在X公司爬坡过坎、聚力攻坚的关键时期，下决心抽选X余名管理人员、连续组织举办X期“走进华为”培训班，领略深圳科技之都、创新之城的无限魅力，学习华为走出混沌、奋斗以成的创业之路，感悟华为起于草根、走向卓越的经营之道，这对于我们奋力打造高质量发展“旗帜”，关键而及时、重要而必要。
作为首批“走进华为”的学员之一，在学习考察期间，先后系统学习了《华为企业文化与核心价值观》《变革驱动业务成功——华为变革管理体系》《建设满足客户需求的流程化组织——华为流程化组织再造》等6门课程，实地考察了华为展厅及工业园区、松山湖基地。参训学员，虚心学、认真听、仔细记、用心领悟，相互之间讨论交流，晚上撰写心得体会，整个学习考察，充满浓浓的学习氛围。尤其在毕业典礼上，X个小组分别选派代表进行了交流发言，大家谈体会、讲认识，找差距、提建议，感性和理性相碰撞，巩固深化了这次学习考察的成果，基本达到了“解放思想、转换思维，开阔眼界、提升境界，升级认知、自我赋能”的目的。
总得感到，X公司组织的“走进华为、学习华为、对标华为”，主题突出，时机关键，内容丰富，安排科学合理。我们首期首批的学习考察，很顺利、很圆满、很成功，达到了预期效果。
这是一次解放思想、启迪思维的学习考察。通过学习考察，大家反响热烈，普遍对华为32年从无到有、从小到大、从国内到全球的发展历程深受震动，激发出了一种坐不住……略…… 承靠制度，百年传承靠文化。我们X具有悠久的历史、深厚的底蕴、红色的基因，也探索形成了具有自身特色的企业文化体系，但与华为进行对标，总体感觉差距还非常大，企业文化凝聚力、牵引力、拉动力并不明显，没有通过机制的固化，把企业文化反映到组织和员工的行为，体现在客户的感知，从根本上没有形成动态的、可随着环境、时间等变化而变化的调整机制；在企业文化的宣贯上，没有形成一以贯之、长期坚持、融智化行的恒久力，缺乏把X的文化基因很深、很广地浸润、传播到各级组织的肌体中；当前企业多以80、90、00后为主体的员工_，还存在一些较为明显的“惰性”“傲慢”与“浮躁”，如何让企业文化更好的传承、更好的发挥作用，这的确是一个很大的挑战。通过这次短暂的学习，我认为，核心价值观是一种深沉的积淀，是关于自我与他者、个体与集体、我想与我能的基本行动规范。我们必须学习华为、理解华为、对标华为，着力解决好企业文化融智化行、落实落地的问题，用核心价值理念激发全员潜在的“内生动力”，使广大员工由“要我做”变为“我要做”，自觉向组织凝聚的愿景聚拢、向组织确定的目标靠拢、向组织倡导的方向并拢，彻底扫除一切障碍高质量发展的思想藩篱，让淄矿文化价值成为企业上下坚定遵循的价值指引，“心向往之”的未来取向。
比如，在思想境界上，对标华为“以奋斗者为本”的企业文化体系，在传承延续X悠久文化基础上，加快提炼总结具有X特色的核心价值观，使更多员工熟知企业的核心文化元素，并根据企业核心的文化导向适时适度做好自我调适，使自己尽快适应文化环境，自觉朝着成为一名合格“奋斗者”、优秀“X人”的目标迈进。比如，在经营机制上，从客户角度入手，真正树立“以客户为中心”的理念，围绕客户需求，把客户利益所在作为企业生存发展的根本利益所在，洞察客户和企业、客户和产品的战略结合点、最佳合作点，形成利益共同体文化，从而实现企业与客户双赢；从激励机制入手，在企业内部营造起比学赶帮超的浓厚氛围，使大批“奋斗者”如雨后春笋般加速涌现；从评价机制入手，明确“奋斗者”的定义和标准，使大家赶有方向、当有目标，又可以为企业岗位评先、绩效考核、干部选用等提供准确的标准，防止出现“叫雷锋吃亏”的错误评价方向的产生。比如，在氛围营造上，重视员工的个性和自主性，让大家畅所欲言、积极的表达自己对企业的建议与看法，实现企业内部的无障碍沟通，方便企业快速的纠正自身存在的不足。针对员工们的紧张心态和压力心境，可以分层设立心理咨询中心，为员工心理健康保驾护航。比如，在文化修正上，不应当把文化看成是一成不变的、刚性的，应根据企业改革发展阶段性变化，持续不断地修正和调整企业文化体系，促进员工将个人需求与企业需求有机统一起来，做到互相促进、与时俱进、与时偕行。
启示之二：时刻保持危机意识、“对准一个城墙口‘冲锋’”是华为崛起的必然因素，我们必须抓住发展机遇、做大做强主业。这是参训人员的普遍共识，也是华为变革管理体系的核心内容。1987年，43岁的任正非集资2.1万元成立华为公司，在深圳的一个“烂棚棚”里起家创业。32年后，华为由默默无闻的小作坊成长为通信领域的全球领导者，任正非也从一名中年创业者成为全球知名企业家，深深影响了许多人。解码华为的成功之道，毫无疑问，“危机”是华为逆风飞扬、迈向成功的第一桶金，“专注”是华为方向聚焦、走向伟大的动力之源。一方面，华为专注于通信领域这个“城墙口”，几十人的时候对着这个“城墙口”进攻，几百、几万到现在十几万人依然对着这一个“城墙口”冲锋，密集炮火，饱和攻击，最终在大数据传送上领先了世界。另一方面，对于华为来说，作为年收入千亿美元的通讯界翘首，“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。我们该如何应对华为的冬天？”“华为的红旗还能打多久？”“下一个倒下的会不会是华为？”等，这些无时不在的危机意识正是创新的内生动力之一。正因为这样，华为才可以在强手林立的通信行业存活下来，才能在美国极限施压之下实现“备胎”转正。确是如此，当今世界，科技创新日新月异，市场环境瞬息万变，无论企业现下发展的规模多么宏大，若没有“下一个倒下的会不会是自己”的危机意识，不能紧跟时代大潮，随时可能会沦为“时代的弃儿”。
尽管近年来公司发展势头良好，收入、利润稳居X前列，但面对日益激烈的竞争，想要屹立不倒、基业长青，迈上高质量发展全新航道，必须具备“生于忧患、死于安乐”的危机意识，始终未雨绸缪、居安思危，时刻聚焦主业这个“城墙口”冲锋，才能取得长足发展，才能真正赢在未来。通过学习消化，我认为，我们在X产业发展上决不能满足懈怠。虽然我们一直说“X独大”，可我们的X产业真的够大吗？这个“大”仅仅是相对我们的新兴产业来说，与行业先进相比，我们一直处于“标兵越来越远、追兵越来越近”的境地。面对这种状况，我们一定要居安思危，一定要看到可能出现的危机，采取扎扎实实的举措，把“堤坝”做厚、把“土地”做肥、把“存粮”做大、把实力做强、把质量做优，努力保持和提升我们的行业地位。尤其要加大X开发力度，这
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