X月X日－X日，我有幸参加了X公司组织的第X期经营管理人员思维创新与管理提升研修班。通过短短10天时间的学习，深深感受到了创新发展、转型升级的紧要性、迫切性和必要性。通过15位专家对浙商精神、精益管理、团队建设、领导力等16个专题进行讲述，既有理论上的讲解，又有案例的分析，又参观了梦想小镇、传化物流等四个创新创业园区和高科技公司对所学知识进行了印证，开拓了思路，开阔了视野。尤其是对浙商创新创业精神、精益化管理、企业文化建设、团队建设与领导力打造、国企改革与互联网＋与企业转型升级等方面有了更加深刻的理解和认识，也深深感受到了X传统企业创新转型升级方面的差距。下面，根据学习培训情况，谈谈自己的感受和认识。
一、培训学习的收获和启发
收获之一：抢抓机遇，敢于挑战，方能创造辉煌
浙江通过从一个地理小省、资源小省，成长为目前市场大省、民营经济大省、经济强省，有全国最大的义乌小商品市场，最大的小商品互联网平台，民营经济、小微企业极度发达……略…… 、治灾害、促转型，通过创新解决制约生产现场的实际难题，通过创新推动矿井提速提效、增加效益，将X建设为集团公司乃至陕西省创新创效与灾害防治的标杆企业。
收获之三：精益变革，质量为先，打造企业核心竞争优势
通过学习精益管理系统五个核心和六个指标、实施精益管理的七大意识，尤其是了解了丰田全员精益化管理及其机制、德国隐形冠军的九大特质，使我个人对集团公司推进精益管理有了更加深刻的认识。在中国步入经济增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期政策刺激消化期的新常态，实施精益管理是企业转型升级的必由之路。同时，必须树立产品创新、服务创新、质量创新力度，充分发挥自身产品的竞争优势，提高企业核心竞争力。
启发之三：X要发展，企业要增效，必须提高认识、转变观念、打好基础、落实责任、稳步推进，对标提升，把精益管理的理念贯穿于安全、生产、经营的全过程。围绕制约矿井安全生产的难点、重点，薄弱点导入精益管理的工具，达到灾害可防可控、提高效率、减少浪费、降低成本、增加效益的目的。同时，牢固树立产品质量意识，充分发挥煤质优的产品优势，积极做好市场调研，发挥洗煤厂的作用，以高精端产品占领市场。积极与客户进行对接，把单一的卖产品转移到卖服务上来，根据客户需求，帮助设计方案，以优质的服务赢得市场，达到互惠互利有目的。
收获之四：素质提升，文化强企，增强企业发展软实力
文化是体现企业竞争力的核心资源。强大的企业文化，能够高效凝聚职工队伍，能够产生强大的战斗力和生产力。浙商文化通过与国家政策、与浙江经济有机融合，展现出了蓬勃的生命力和创造力。
启发之四：高度重视企业文化建设，以安全文化为核心，以诚信文化为保障，以人本文化、精益文化、创新文化为重点，以行为文化为抓手，以群众文化为载体，整合汇总正通的企业文化。在深入推进各项子文化的同时，将重点宣贯“精益文化”，通过采取开办“精益课堂”等形式，学习精益文化理念与内涵，把“用最小投入，创最大价值”、“一次做对、消除浪费”等精益管理文化深入人心并转化为自觉行为。
二、关于下一步工作的几点思考
X目前，突出存在以下几个方面的问题：一是职工队伍成分复杂，流动性大且素质相对较低。二是创新创效氛围相对不强。主要表现在单位之间创新发展不平衡，个别单位和个人存在为创新而创新的现象，全员创新创效的氛围和积极性还未充分调动。三是精益管理推进缓慢。作为一个年轻的新建矿井，各项管理基础相对较弱，推动精益管理的基础差、底子薄，整个精益管理推进工作停留在表面，求广不求深，没有伸下去。
对此，结合本次学习培训，下一步重点采取以下措施：
（一）完善机制，强化创新，切实增强创新创效水平。牢固树立“科技兴企、技术强企”理念不动摇，坚持用创新的手段解决企业发展中的各项难题。充分发挥创新研究所、劳模工作室、创新团队、创新小组等创新平台作用，围绕制约现场安全生产的关键难题开展创新创效，充分发挥两化融合在推进创新中的引领作用，更加注重项目在现场的落地和应用，以两化融合推动创新工作深入开展。积极推进模式创新，按照“不为我有、但为我用”的思路，加快推进轻资产运营无轨胶轮车运营、瓦斯发电、火车物流等项目的落地。牢固树立“将煤炭做到极致”理念，在做好自产煤炭“产、洗、运、销”的基础上，充分发挥自建选煤厂和铁路专用线优势，积极调研周边煤炭市场，适时购进原煤和对外加工煤，并通过铁路营销增效。
（二）夯实基础，精益实践，切实增强精益管理水平。在按照年度确定的精益管理推进思路的基础上，更加注重与正通的实际结合，注重与现场生产实际结合，积极与X合作进一步完善精益管理思路和方案，做好定位，选准突破点，确保精益管理取得实实在在的效
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