习主席反复强调，“人民至上”的观念，同样，司企领导机关在抓基层建设必须认真贯彻落实“以人为本”，坚持“企业至上、员工第一，全心全意为基层服务”。落实这一要求，我想需要在把握好“四平”上下功夫抓落实：
一是态度“平等”。领导机关是司企的机关，没有基层企业，机关就失去了存在的基础，这一关系决定了领导机关与基层之间服务与被服务的关系。多数机关干部都有所体会，有时对基层企业态度越“硬”，基层企业就越“反感”，工作落实起来就越容易“卡壳”；对基层企业态度越“端正”，基层企业就越“配合”，工作起来就越“得心应手“。因此，司企领导机关抓基层首先必须要以“平等”的态度对待基层，避免高高在上、盛气凌人，指指点点、只说不做，使基层企业有苦难言、尽生反感。而是要用平等的态度赢得基层企业员工的尊重、理解和支持，进而调动基层企业的主观能动性，激发基层企业员工的工作热情和干劲。
二是心态“平和”。司企领导机关抓基层的最终目的，是要提高基层建设发展的整体水平。在如何对待问题方面，关键不是横加指责或追究责任，而是要与基层企业站在同一“立场”上，静下心来，平心静气，心平气和地帮助基层企业去分析研究、寻找对策、化解排除。因此，司企领导机关抓基层企业建设要有一个“平和”的心态，用“平和”的方式方法处理和解决基层企业建设发展的问题，最重点的一点就是要少一些批评指责，多一些帮教指导，避免因情绪急躁、批评过多让基层企业感到望而生畏、心灰意冷。
三是方式“平妥”。司企领导机关抓基层企业需要有创造性和积极性，但不能把创造性理解为“点子越多越好”“决心越大越好”“措施越新越好”，不能把积极性变成“穷折腾”“瞎折腾”“乱折腾”，不能打着创新和发展的旗号和幌子，随意求新、求异、求变，这样做的结果只能是让基层企业受损，使自己受累。要找准基层企业建设发展的客观规律，采取切实管用、平稳妥当、稳中求进……
