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体制内如何处理好人际关系

11-15 | 移动端:体制内如何处理好人际关系
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  体制内如何处理好人际关系一个单位就是一个小社会,身处其中的我们首先要面对的是如何处理人际关系的问题。

  这不仅事关单位的凝聚力、向心力和战斗力,而且关乎单位的形象、事业的成败。

  一要和睦、融洽。

  在一个单位中,同志间关系和睦、融洽,工作时才会有好心情。

  如果把单位当作大家庭、把同志当作兄弟姐妹,大家都带着好的心情去工作,人人主动干事,工作效率自然就会高。

  反之,如果同志间关系不和睦、不融洽,平时你对我的为人有意见,我对你的言行看不惯,互相指责、互相“打别”,经常为小事掐架”,“鼻子不是鼻子,眼睛不是眼晴”,长期下去即便关系再好,也会最终走到“反目成仇"的地步、严重影响工作。

  二要谦虚、大度。

  谦虚使人进步,谦虚赢得尊重,而骄傲往往使人落后。

  事实证明,只有谦虚的人才能走向成功,越成功的人越谦虚,谦虚与成功永远是成正比的。

  谦虚的人往往是大度的人、对人真诚的人,是那种你对他付出了三分,他必定会回报你十分的人;谦虚的人一般也是善良的人,与人为善、宽容大度。

  “大肚能容天下难容之事”,宽容是中华民族的传统美德,也是人际交往的“万能法则”。

  我们干万不要小肚鸡肠,小肚鸡肠者难以担大任、成大事;不要去恶意地揣度他人,以小人之心度君子之腹是自私自利的极端表现,是令人不齿的。

  三要理解、团结。

  理解是有效和友好交流的基础。

  同志间多一份理解,就少一分抱怨;多一份理解,就多一点包容。

  理解需要换位思考,要多站在对方的立场、多考虑对方的感受,设身处地地为对方着想,这样才能得到对方的认同与信赖。

  一个单位要发展,单靠一个人或几个人是很难实现的,需要把一帮人像“石榴籽”一样紧紧地团结在一

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