同志们：
加强企业集团管控工作，提高管理水平，是深化国企改革的一项重要内容。XX主任十分重视，特别是针对当前的经济形势，强调各企业要加强管控，提高管理水平，保持平稳运行。前阶段，我们对市属企业集团管控工作进行了调研，总体看，各企业做了很多积极有益的探索和实践，取得了积极进展和明显成效。今天会议的主要任务是交流市属企业集团管控和加强企业管理的经验，对今后一个时期工作提出部署和要求。刚才，4户企业进行了会议交流，各有侧重，特点突出，很有借鉴意义。另外，会上还印发了《市属企业加强集团管控工作的指导意见（征求意见稿）》，希望大家认真学习研究，会后将意见和建议及时反馈给我们。下面，我讲三点意见。
一、充分认识加强集团管控工作的重要性
集团管控是企业管理的重要组成部分，就是通过一系列的制度安排和体系建设来提高集团公司控制能力、整合资源能力、防范企业风险等重要管理活动。近些年,在市委、市政府领导下，市属企业不断加强对集团管控工作的探索与实践，促进管理创新。一是企业领导班子重视，集团管控意识有所增强。二是对集团管控体系建设做了大量咨询、设计，并组织实施。三是因企制宜，采取不同管控模式，效果开始显现。一些企业初步建立了符合企业发展实际的管控体系，明确了管控模式；XX集团、XX集团进一步完善管控制度体系，优化组织架构和业务流程; XX集团、XX集团、XX公司、XX公司等企业深化资源重组整合，取得了初步成效。但总体上看，随着市属企业不断改革发展，规模大、业务多元、管理链条长与提高管理效率的矛盾日益突出，一些企业集团存在着管控水平不高、功能定位不准、内控体系建设不完善、风险管控不强等问题。因此，加强和推进市属企业集团管控工作已成为一项重要而紧迫的任务。
（一）加强集团管控工作是履行出资人职责的必然要求。按照《国资法》确立的新……
