关于全区村级后备力量培养情况汇报

一、基本情况

乡村治，则天下安；乡村兴，则百业旺。XX区位于XX市东北部，总面积1021平方公里，下辖19个镇、426个行政村，乡村人口40.2万、占全区常住人口的30.3%，农村体量位居全市第4。全面加强乡村治理、全面推进乡村振兴，是XX区率先建成社会主义现代化平原新城的重要基础，从加强基层党组织建设入手，XX区做深做细“人”的工作，狠抓农村党组织建设，持续建强基层干部队伍，聚焦发现、选拔、培育、使用四个关键环节，细化相关举措，推动农村干部队伍青蓝相继、薪火相传，确保乡村发展活力奔涌、持续兴旺。

二、主要做法

“五种方式”选人，深挖广聚拓源头。针对农村人难选、选人难现象，统筹用好“挖、引、调、派、聘”五种方式，拓宽人才发现渠道，为乡村振兴注入源头活水。在村内“挖”，通过四必谈、两必访，挖潜本地人才。到村外“引”，吸引在外能人向基层回流。在镇内“调”，对于村内没有合适人选的，通过异村任职、跨村兼职，加强村级人才统筹调配。从机关“派”，注重从镇机关、镇办企业中遴选优秀人才，加强培养、派驻回村。向全市“聘”，实施“国门青锐”工程，持续加强村务工作者队伍建设。目前，已招聘419名35周岁以下大学生村务工作者。

“五个步骤”察人，环环紧扣严把关。坚持届期内日常选拔和换届后集中选拔相结合，通过资格审查、实地考察、集体研究、建档入库、选拔使用五个步骤，压实属地党委主体责任，落实党委组织部门直接责任，建立村级后备干部库。对于拟纳入后备干部库的意向人员，进行“十不能”资格审查，将不符合条件人员挡在门外。通过实地考察、集体研究，加强研判优选，确定入库人选，一人一档，逐人确定培育方向、培育期限和培育计划，每年形成成长分析报告，适时推荐进入“两委”班子。

“五定机制”育人，精打细磨提素质。坚持区镇村三级联动培育，开展定期分析、定向培训、定人帮带、定岗锻炼、定责跟踪，提升村级后备干部的整体素质。建立村级班子年度履职分析工作机制，结合村“两委”干部、村级后备干部日常表现，划分好、一般、差三档，加强分类管理，对不合格的进行调整撤换。打好科班培养、集中轮训等组合拳，提升后备干部学历水平和综合素质。建立“4+1”结对帮带机制、一师一徒制，加强“手把手”教、“全方位”带，并及时放到吃劲岗位上经受考验、加强历练，督促后备干部加速成长。