某公用事业服务中心201x年工作总结及201x年工作计划
围绕街道“xx”的战略部署，为推进城市精细化管理，提升城市管理水平和城市景观品质，我中心积极主动谋划，启动了xx中路绿化升级改造、中心区市政配套设施提升、xx路等灯光夜景等系列重大城市品质提升工程，通过实施环境卫生“以奖代补”、深化文明创建、城市管理考核评比等系列举措，有力加强了城市管理工作，逐步推动实现城市管理精细化、标准化、常态化。
一、201x年工作
总结 （一）构建大城管体制，提升城市精细化管理水平。
1、建立城市管理工作组织架构，完善管理机制。成立街道城管委和街道城管委办公室，出台了《xx街道城市管理考核评比暂行办法》，为统筹协调推进城市管理工作提供了强而有力的领导组织保障和机制保障。将数字城管系统平台延伸至15个城市管理属事部门，共约30人配置了城管通手机对接街道数字城管系统平台，进一步完善城市管理协调机制和提高城市管理部事件问题发现率和处置率。通过政府采购确定了城市管理考核第三方评估机构，为即将实施的城市精细化管理考核做好了前期准备。
2、结合数字城管，提高城市管理问题处理效率。将数字城管信息采集员充实到巡查督导考核的一线，实行定员定岗定责，协调各方力量加强以市容环境为主的日常巡查，大大提升了巡查覆盖面，数字城管案件的处置率与结案率得到大大的提升。
3、通过“以奖代补”有效调动社区积极性。结合明查暗访、集中检查和市民测评、“市级考查、街道党政办督查和投诉曝光”等方式，组织开展环境卫生“以奖代补”考核工作。根据《xx街道社区环境卫生工作“以奖代补”考核办法》，补贴14个社区201x年环境卫生资金共xx万元。通过实施“以奖代补”措施，有力扶持社区加大对城市管理工作的投入力度，有效调动了社区城市管理工作的积极性。
（二）大力推进城市景观品质提升，美化城市环境。
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