“x所长，请您提供8、9、10月份的值班纪录以及SG186系统中上述3个月的报修工单。”这是11月16日，在国网xx县供电公司xxx供电所，xx公司检查人员对该供电所进行综合检查的一个缩影。
为进一步推进乡镇供电所规范化管理，xx公司组织农电管理专家，对市区及各县区范围内共36座供电所的基础管理工作进行了综合检查。检查组通过查阅资料、现场考问等方式，对缺陷管理、工作票记录、专业工作
总结分析等台账资料进行细致检查，共梳理出共性问题12项，个例问题25个。
该公司每年年底进行一次集中检查，梳理各供电所基础管理工作，作为推动全年管理工作的一个“抓手”，以“检查”为基础、“整改”为方法，“提升”为目的管理思路，坚持多管其下，逐步形成了以“查”促“改”、以“改”促“进”的良好发展局面，有效保障了供电所管理水平稳步提升。
为确保检查工作有据可依，xx公司统筹规划，周密部署，通过分解细化星级供电所评价规范，建立《供电所台账记录管理清单》，覆盖供电所日常管理方方面面，并根据实际工作制定现场检查记录登记表，明确综合管理、营销服务、安全生产等43项重点工作的检查项目和检查方式，做到检查有
计划、有目标、有重点。
为确保督导检查工作有序推进，xx公司以检查清单为依据，在“精”上求优化，在“实”上谋实效：为扎实开展检查工作，按照专业特长，成立9个督导检查组，统筹协作；各检查人员充分发挥自身技术专业优势，通过现场拍照片、查
资料、人员询问等形式详细检查各项规章制度落实和小微现场管控情况，确保综合管理、安全生产和营销服务各项措施落到实处；编写督导检查
报告，通报工作措施落实不到位、问题整改不及时等现象，并督促进行整改。
“客户业扩资料不规范、不完整，需要加入客户表计位置、产权分界点等具体完整信息……”检查组在xx县公司xx供电所检查时，就发现的营销服务类……
