201x年即将过去，在这一年中，非常感谢公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习、进步。一年来，公司领导、同事在工作上给予了我巨大的帮助和支持，下面就我今年的工作情况向领导作简要的汇报：
严谨、积极的态度是做好工作的首要条件，201x年的工作中，我认真遵守公司相关管理制度，踏实的做好本职工作，根据公司发展需求，201x年历任生产经理、生产副总、事业部主管，在任期间及时的完成了公司及领导交付的任务。
一、xxx生产管理工作
201x年，任xxx生产副总，全面主管生产运营工作：期间，累积xx处理量4.95万吨，xx14140吨，xx产量1676万方，直接生产成本节约 7692万元，生产收入113215万元，生产利润66943万元，生产利润占计划总利润的145%，圆满的完成了公司的生产经济指标。
在生产运营方面，经过生产部的共同努力，产能有了大幅提高，能耗进一步降低，员工操作技能得到持续提高、安全意识进一步加强，现场3S和指标控制得到保障，具体情况如下：
1、产品效益方面：
①xx：xx14140吨，xx量和xx率均去年大幅提高，其中，xx量比去年提高25%，xx比去年提高8.3%。
②xx：xx产量167.6万方，日均产气量1.2万方，比去年提高43%，通过微量元素
方案的提出及落实，产气量和产气率均得到大幅提升，硫化氢含量大幅降低。
③xx：共计处理渗滤液6352吨。
2、能耗控制方面：
①水耗：用水量3072.7吨，日均20.1吨，比去年降低64%。
②蒸汽：湿热提油用蒸汽量1406.8吨，日均9.19吨，比去年度降低40%。
③电耗：用电量93.7万度，日均6125度，比去年度降低20%。
3、……
