根据通知要求，现将地产集团近年来管控体系建设主要情况及下步重点工作
报告如下。
一、近年来集团管控体系建设主要情况
集团自重组以来，在市国资委的正确领导下，坚持以科学发展为指导，认真贯彻《公司法》、《企业国有资产法》等法律法规，严格遵守企业章程，认真执行市国资委有关决策、决定和规章，结合企业发展战略和年度经营工作，不断加强管控体系建设，取得了明显成效。
（一）集团管控体系基本架构
根据市国资委的授权，集团作为独立法人和国有资产经营主体，实行现代企业制度，依法按章经营。集团管控体系基本架构，是在市国资委领导下，以法人治理为核心，以股权关系为纽带，以发展战略为导向，以经营管理为重点，以目标管理为手段，以政策制度为载体，实现对集团及所属企业战略发展和经营工作的有效管控。
（二）集团管控体系建设总体目标
集团管控体系建设的总体目标是不断加强“四个能力”建设，即董事会的科学决策能力、行政管理团队的正确执行能力、经营风险的防范化解能力和企业创新发展能力，以实现集团的平稳健康可持续发展。
（三）集团管控体系建设主要措施
1、不断完善法人治理结构，优化管控主体。集团重组后，在市国资委的领导下，先后组建了两届董事会和经理班子，市政府派驻集团监事会开展了卓有成效的工作。集团在建立现代企业制度、完善法人治理结构方面做了大量工作，一是加强董事会决策能力建设。集团董事会根据市国资委授权和集团章程有关规定，制定了议事规则，建立了例会制度，明确了重大事项决策程序和方法，提高了科学决策水平，四年来，两届董事会共召开各种会议二十四次，及时研究决定集团改革发展中的重大问题，对做好企业管控起了决定性作用；二是加强经理班子执行能力建设。集团经理班子实行总经理负责制，制定了办公会制度，认真执行董事会的……
