当前的公安边防工作面临的挑战和机遇是并存的，如何在新形势下做好公安边防部队的基层干部队伍的管理建设是工作中的重中之重，我个人通过认真
总结，深刻感悟到：当前基层干部队伍建设应当抓好三个结合。
一是用人与育人相结合，挖掘个人的内在潜力，是人才根本出发点。人各有所长，每个人都有内在的潜力。作为领导要能及时发现每个干部的优势和特长，及时用其所长，及时加以培养。一是要慧眼识人。识人要出 以公心，大处着眼，对有潜力的基层干部要做到早发现、早扶持、早使用。看人要看主流、看发展。辩证地、历史地、全面地看待每一个干部，不能求全责备。选人要在大范围内遴选，不能把眼睛仅仅盯在 本单位的小圈子内。二要善于用人。正确的用人是一种导向，用人得当，人才兴旺。君子“用人如器，各取所长”，就是要把合适的干部 用到合适的岗位上，发挥他们的长处，做到事得其人，人尽其才，用人要用当其时，及时把有用的人用好。用人要做到放心放手，遇事不要包办代替，要放心大胆地让基层干部在各自的岗位上各显神通。三是要重视育人。办班轮训、送学深造，是育人的基本形式，党委、领导要舍得这方面投入。同时，岗位上的实践锻炼也是基层干部发挥潜能的重要途径，加强教育、督导和传、帮、带，引导他们在工作实践 中摔打磨砺，让他们挑大梁，磨练意志，增长才干，积累经验。要有意识、有
计划、有步骤地把基层干部放到条件艰苦、任务艰巨、课题更复杂的环境中去锻炼提升创新能力，使他们的潜能得到发挥。
二是激励与监督相结合，增强基层干部的进取动力。激励能使人产生内动力，监督能使人朝正确方向努力，如果把人比作一部汽车，激励就是发动机，监督则是方向盘。基层干部大都比较年轻，处于生长的关键阶段，精力旺盛，抱负远大，希望实现自我价值，渴望建功立业；同时，思想还不够成熟稳定，易受外部诱惑的……
