安全隐患排查作为预防事故案件工作的重要措施手段，对提高预防工作的质量效益，确保安全起着至关重要作用。当前一些单位在安全隐患排查上存在时紧时松现象，有的在检查排查只重次数不计效果，在一定程度上影响了预防工作的质量，也埋下了安全隐患。着眼事故案件发生的一般规律，我认为抓好安全隐患排查要在“四个环节”上下功夫。
一、要精细筹划，注重在细枝末节上下功夫。
每一个事故案件的发生，都有其由小到大、由量变到质变的规律性。因此，在抓安全隐患排查工作中要学会“斤斤计较”，注重细节，力求做到精细化。一是要成立态度严谨的安全隐患排查领导小组。小组要充分发挥其统筹领导效能，要善于洞察秋毫，追根溯源，善于从细微处发现问题，从细节中破解难题，力求在统筹上做到精细谋划；二是要制订缜密细致的安全隐患排查工作账单。根据排查内容，结合单位实际逐条、逐项的量化，合理分工，责任到人，明确时间节点和预期效果，力求在分工上做到精准落实。
二、要结合实际，注重在突出重点上下功夫。
隐患排查的漏洞留有多大，发生事故案件的隐患就有多大。抓安中就特别强调“人员是核心”，可见人才是安全工作的重点。分析事故案件的教训，均在于对人员思想底数掌控不清，人员的思想出了问题。管理的本质是做人的工作，而做人的工作又是最难的事情。为此，抓好隐患排查，必须把摸清人员底数作为排查重点。要采取个别谈、分层谈、集体谈等方式方法，深入开展好谈心交心活动。以此达到查起居观守纪意识、听言谈看情绪波动、捋交往看思想变化、问冷暖看思想觉悟，进而从多方位、多渠道了解人员思想动态。同时，要针对官兵“八小时以外”管理，建立家庭、单位、个人“三位一体”的联动体系，时时掌握官兵的思想底数，及时化解矛盾、帮困解难。
三、要转变作风，注……
