发展至上，项目为王。项目成败，人才为要。XX新区作为全市项目建设的“主阵地”，一直把项目作为全区发展的“主引擎”，今年以来，该区在去年开展“百名机关干部挂职挂钩服务企业”活动的基础上，将服务企业前延到服务项目，将挂职人员后继至年轻干部，使人才支撑的效应越来越强，项目建设的成果越来越大，企业发展的势头越来越好，探索出一条“产业强区”与“人才兴区”互动并进的发展新路。
运作模式：当好“四大员”架起政企“连心桥”
新区实施“百名年轻干部服务重点项目”活动，实质是在企业和政府之间架起一座沟通的桥梁，把项目需求、企业诉求与政府要求、个人追求有机统一起来，实现培养人才、推动项目、服务企业、促进发展的“共赢”。实际运作中，要求年轻干部当好企业和项目的“四大员”：
一是调研员。针对年轻干部工作时间不长、对项目推进工作了解不全面、不深入的现状，要求他们把学习调研作为服务项目的起点，深入挂钩项目现场，每周至少走访一次，及时了解项目生产、经营、管理中存在的困难和问题，掌握项目建设的全过程，抓住关键环节和服务重点。年轻干部在一段时间的多次调研后普遍感到，对自己服务项目的情况越来越熟悉，甚至对有些专业性较强的项目，从“门外汉”变成了“半个行家”，不仅拓宽了知识面，也逐渐成长为新区发展所需的复合型人才。正如挂钩服务“XX农业大棚光伏发电项目”的新区管委会研究室科员XX所言：“光伏不是我的专业，但通过自学及与XX沟通，我现在已基本入门了。”
二是宣传员。国家、省、市等各级在产业发展上的政策对企业和项目具有导向作用，往往是项目实施和企业发展中企业家最为关心、最渴望了解的。活动中，新区要求年轻干部全面学习掌握并向企业主动宣传介绍各级在财税、科技、人才等方面的相关政……
