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某施工企业层级培训提升员工技能经验材料

10-27 | 移动端:某施工企业层级培训提升员工技能经验材料
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“层级包围式”培训,把好员工技能关

  作为施工作战在一线的基层分队,员工娴熟的技能水平是保障安全生产的重要基础,我们结合队伍实际,通过“层级包围式”培训,堵住漏洞,全面把好员工技能关,提升队伍作战能力,促进经营发展。
  一、 管理思想
  只有员工技能有保障,才能确保现场安全,提升市场竞争力,推动发展。由于一线生产任务繁忙、工作量大、工作与生活环境艰苦等因素,易造成培训时间少、员工学习积极性低、顾此失彼等问题,产生培训漏洞。为此,我们通过“层级包围式”培训,即:以全面保证和提高员工技能为核心,针对各项不利因素制定出“思想—岗位—现场—担责—补缺—激励”的六层级培训计划,层层递进、层层包裹,紧密包围核心,形成强有力的中心明确、目的明确、手段明确、效果明确的培训网络,全面堵塞漏洞,从而把好员工技能关,确保队伍作战能力,在安全前提下提高生产质量与时效,促进队伍经营发展。
  二、 主要做法
  (一) 思想培训——筑牢安全生产与岗位责任意识
  全面灌输安全与岗位责任理念,一是在对新员工进行岗位培训前,特别强调施工作业单位的安全风险,在第一时间敲响安全警钟,深化安全意识、岗位责任意识。二是为消除工作时间较久、技能娴熟的员工通常存在的麻痹思想,经常性开展安全教育、召开事故分析会,督促形成为了保安全必须提高警惕、提升技能的意识。每次班前班后会对施工中注意事项特别要求并进行公告张贴,做好安全教育。三是在施工前召开会议,组织培训,对设计、安全隐患、风险等全面培训,每个员工明确自身岗位职责,确保技能水平保障施工。
  (二) 岗位培训——落实定人帮扶制度
  把好双层帮扶关卡,准确把握岗位技能。一……

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