我队在队伍管理中，以公司“做强基层队，夯实稳定和发展基础”的队伍建设原则和队伍建设理念为指导，以深化“三基”建设工作为主线，推行“四二三四”工作法，努力打造标准化、专业化队伍，勇当“排头兵”，取得了较为优异的成绩。
（一）抓好“四个一”工作，扎实推进基层管理
1、监督指导服务到一线
随着队伍规模不断扩大，各办公室作为关键管理职能机构，其承上启下的管理作用逐显重要。为有效的提升各办公室管理思路，进一步发挥其监督指导服务水平，采取了以下几项措施：
（1）多管齐下，充分发挥各职能办的指导、监督、管理职能。由于很多小队负责人和管理人员对基层队管理的内容和要求还不够清楚，导致了基层队建设进展缓慢的情况。各办公室人员多次深入基层队和现场，对基层队管理人员和现场员工进行指导和帮助，加强了对基层队检查的频率和深度，并注重对基层队自检情况的监督。使基层队管理人员迅速领会了上级的要求和规范，逐渐进入了管理状态，从而加快了基层队建设步伐，有效的强化了基层队管理。
（2）运用好政工载体，强化思想政治工作。为进一步加强和改进思想政治工作，我们研究制定了《队思想政治工作制度》。坚持每周深入基层队、班组和施工现场。正确处理好服务上级与服务基层队部室、班组、服务员工的关系。从职工群众最不满意的事抓起，从职工群众最希望办的事做起。切实通过深入调研，帮助解决他们所关心的问题，不断探索思想政治工作的新途径、新方法，确保员工的思想高度统一到与上级的各项目标任务上来，为建立和谐稳定团队不断努力。
（3）提高综合素质，强化服务意识。服务职能是各办公室的重要职能之一。各办公室负责人不断强化服务意识，发挥服务职能。主要体现在：一是通过多种方式不断
总结提高，较好的转变了以往“拖拉疲沓”的工作作风；二是虚心听取意见，努力查找不足，提高工作时效和执行力，及时处理和……
