居委会集体产权制度改革经验交流材料

探索创新小机制 推动落实大改革

　　XX位于XX中心西2公里，占地XX余亩，辖6个居民小组370户1540人。201x年，该居委会集体经济收入XX万元，居民人均可支配收入XX余元。201x年,XX居委会积极探索改革路径，创新建立制度机制，率先在全市完成了集体产权改革任务。
　　一、推行联络员制度，引领改革前进
　　农村集体产权制度改革，大多数基层干部听起来都有畏难情绪，但实质上还是规范农村的日常事务管理，必须从具体事入手，探索结合实际的农村产权制度改革机制。改革之初，为解决多数居委会想改怕改而又不知如何改的问题，办事处在征求各居委会意见的基础上，探索试行联络员制度。从每个居委会抽调一名人员担任联络员，由办事处列支，每月发误工补贴20xx元。联络员主要承担“学领传报”四字职责，概况来讲就是学习政策、领办任务、传达落实、上报结果。
　　XX居委会率先行动，从“两委”干部中挑选一名懂电脑且头脑灵活的年轻人担任改革联络员。联络员每天早上到办事处集中学习培训，在吃透政策弄清具体操作的前提下，领取办事处交办的具体任务后，向居委会股改领导小组宣传传达，居委会股改领导小组按规定政策和程序落实执行，执行结果由联络员汇总成文字或表格上报办事处。如遇到难题，由联络员上报办事处股改领导小组办公室研判，待办事处研究并作出具体指导意见后，居委会股改领导小组再安排推进。联络员制度的推行，为居委会集体产权制度改革启动了导航，确保了改革的正确方向和顺利推进。
　　二、建立规范操作制度，破解改革难题
　　集体产权制度改革是一项政策性极强的工作，既必须遵照程序，又必须尊重居民意愿。具体操作中，股改领导小组制定了两条制度规定，一……