XX煤矿坚持以XXXXX为指导，用全方位、全过程、多层次的全员创新，有力地促进了企业的快速发展。安全形势长期平稳，产能、效益稳步提升，职工工资收入连年增长，矿的各项工作管理受到全体参会人员的一致好评，集团领导高度肯定XX煤矿在企业管理方面已成为引领集团公司的标杆。
科技创新推动生产方式的蜕变升级
XX煤矿始终瞄准煤炭技术发展的前沿，采取多种方式不断破解制约本矿生产技术的难题，用技术创新全力推动生产方式的蜕变升级。在XX年首次引进两套综掘机，XX年首个综采工作面一次试验成功，XX年5月，在XX省首家使用岩巷液压掘进钻车。现在，该矿的综采、综掘机械化程度分别达到100%和91%。建设数字化矿井，通过矿井应用软件的开发，形成了先进的调度指挥台监控系统、入井人员定位管理系统、矿压监测系统、瓦斯监控系统、矿区电视监控系统、安全信息网络监控系统、井下无线通讯系统、粉尘检测系统等15个数字化管理子系统，主要业务管理实现了自动化，形成了以机械化、自动化、数字化为主导的现代化、集约化的安全高效生产方式。
经营管理创新实现由粗放管理向精细化的转变
XX煤矿坚持做到企业经营管理创新与生产的发展、目标上同向、决策上同步、实施上一致，用与现代化生产方式相适应的精细化管理来保障企业各项工作目标的实现，打造出了具有XX特色的经营管理品牌。
XX煤矿从深化企业内部市场化改革入手，建立了四级企业内部市场，完善了内部市场价格体系、内部结算管理、内部市场仲裁管理等要素，使人人都成为企业经营者。按照责、权、利对等，成本费用“横边沉底”的原则，建立起“一四三”全面预算管理模式。“一”指一个利润目标，“四”是全面预算管理机构，分别是矿全面预算管理委员会，全面预算管理办公室、业务归口预算管理部门，全……
