201x年以来，为激发农村“两委”班子和村干部队伍干事创业的激情和活力，XX县积极探索创新村干部绩效考核评价制度，在XXX试点推进村干部绩效考核工作，充分调动了农村基层干部村级事务管理工作的积极性和主动性，得到广大农民群众的认可。
一、改革背景
XX县下辖1个乡镇1个行政村，有村干部1名。往年该县针对村干部管理考核主要侧重于经济指标，考核成绩由乡镇党委班子和乡镇机关站所干部共同打分评定，这种绩效考核办法在全县推行以来，取得了一定成效。但是也存在一些不容忽视的问题：一是考核内容不科学。以往各村年终目标考核都是采取统一标准，在考核内容上没有考虑到各村村情村况，而是单纯用“一刀切”的指标进行考核。如有的村经济发展特别突出，有的村生态建设情况较好，有的村文化建设很有特点，而采取“一刀切”的考核方式，难以体现各村工作实绩，也容易让村干部产生“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的消极思想。二是考核方式不规范。以往年终对村级干部奖惩、评先树优仅仅是靠乡镇机关干部“打分”评出来，往往是那些成绩不一定很突出但“人缘”很好的村干部能够得到较多荣誉和好处，年终考核流于形式，挫伤了一部分想干事能干事村干部的积极性。三是考核制度不系统。乡镇对村干部、驻村包村干部、大学生村官及行政村本级各有一套考核办法，但缺乏系统性，自成一体，容易造成重复考核甚至自相矛盾的情况。
二、主要做法
针对上述问题，XX县以XXX为试点，围绕考核指标、考核对象、考核方式及结果运用等方面，积极探索创新村干部绩效考核评价新机制，将村干部考核由“评”变为“算”，激活了村干部管理的“一池活水”，有力推动了工作落实，形成各村“两委”班子干事创业谋发展、创先争优创佳绩的良好局面。
一是在考核指标上统筹兼顾、各有侧重……
