作为省局基层建设联系点，近年来，我们在如何深入推进基层建设的问题上作了一些有益的探索，初步建立起了以干部队伍素质能力建设为主轴的基层建设新格局，并取得了一定效果。我们的主要做法是：
一、落实三项制度，培养造就一批作风过硬、敢于胜利的基层主官。
1、落实基层主官定期
述职制度。每年年底组织基层主官向市局党组进行年度工作述职。述职完毕后，由局党组成员、市局各科室会分局主要负责人以及基层工作人员代表组成的考核组进行现场评议，分出满意、基本满意和不满意三个等次。凡被评为基本满意等次的，予以诫勉；凡被评为不满意等次的，要求在述职会上作整改表态发言。述职评议结果作为干部调整交流的重要依据。在去年年底举行的基层主官述职评议中，有一名基层主官的述职没有通过评议，我们对这名基层主官的职务作了相应调整。
2、落实基层主官反向测评制度。反向测评于年中、年底分两次进行，具体方式为将基层主官容易出现的问题综合归纳为若干个小项，由该单位干部职工对每项内容进行评议，评议结果报市局人事科备案存查。去年，我们按时对基层主官进行了两次反向测评，并将测评结果在局域网上进行了公示，使基层主官对自已工作中存在的问题做到了心中有数，从而明确了努力和改进的方向。
3、落实基层主官业务考试制度。每年对全体基层主官进行一次集中测试，重点检验其对法律法规运用的领悟能力、对上级交办任务的执行能力以及对基层各方面事务的协调组织能力。去年11月，我们专门组织了一次基层主官业务考试，考试内容全部是市局制定下发的文件、简报以及规章制度，考试成绩在全系统进行了通报。此举对基层主官触动很大。
落实三项制度，优化了基层干部队伍结构，促进了基层主官自身建设。在去年底换届选举中，有7个基层主官被选举推荐为市级党代表、人大代表、政协委员，有20人被选举为镇级党代……
