国地税征管体制改革标志着税务工作已经站在新的历史起点上，各级税务机关也已踏上新征程，而带领好这支崭新的税务铁军，则离不开绩效管理这只有力抓手。绩效文化是绩效管理的灵魂,是税务文化体系中独具特色的税务管理文化，是税务机关通过绩效管理体系的建立和完善 ,让全体税务干部逐步确立起以追求高绩效为核心的共同价值观。作为基层的税务部门，如何在科学有效的推行绩效管理过程中，加强绩效文化建设，进而反过来推动绩效管理工作，是我们基层税务部门面临的新课题。如何全方位的搞好基层税务机关绩效文化建设，应着力把握以下三个方面：
一、营造绩效文化氛围
文化建设应该由理念为主，载体为辅，基层税务机关应通过多种方式，建设绩效文化物质载体，提高税务干部对绩效文化的认识，努力营造“人人讲绩效、事事求绩效、处处用绩效”的文化氛围。
一是打牢基础，丰富绩效文化载体。统一绩效文化标识，该标识应能够表现税务绩效文化丰富内涵，充分体现税务绩效管理精神。基层税务机关将该标识印制在办公环境、公务用品、宣传物品之中，加强对办公环境中绩效文化的建设，推广“一墙一廊一室”（绩效指标文化墙、绩效文化长廊、绩效文化活动室）建设，对内营造良好氛围，对外树立鲜明形象。
二是精神领航，引导绩效文化思维。文化的力量在于无需提醒的自觉，基层税务机关要与国家税务总局保持统一的绩效文化理念，将绩效思想内化为税务干部的思想观念和行为准则，在实际工作中要切实做到心中有绩效、处处量绩效，通过绩效文化的渗透，引导全体税务干部始终以绩效的视角和绩效的思维审视开展各项工作，有效调动了税务干部的积极性。
三是组织学习，提高绩效文化认识。基层部门要加强对税务干部绩效知识的培训，提高绩效认同度，要到绩效先进单位进行学习交流，邀请知名院校专家教授开办绩效管理专题课程，定期组织绩效……
