按照干部选拔任用工作“一
报告两评议”制度的有关要求，下面，我代表XX公司党委，报告201x年度干部选拔任用工作情况，请予评议。
年初以来，XX公司深入贯彻XXXXXXX，大力推进干部培养，树立以“实干论英雄、凭实绩用干部”的工作理念，突出政治“硬指标”、用好考核“指挥棒”建立“预备队”，注重在推进重点工作中发现干部、考察干部、锻炼干部，干部队伍建设更加完善和有力。
一、选人用人基本情况
（一）突出政治“硬指标”，提升干部综合素质
始终聚焦政治建设，深入学习领会习近平总书记关于党的建设和选人用人工作重要论述，贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》以及公司党委相关会议精神，不断加强理想信念教育和思想理论武装，引导党员干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，全面落实新时期好干部标准，准确把握组织路线服务政治路线这个根本原则，旗帜鲜明讲政治，把政治建设贯穿党的建设和筹建工作全过程，确保选出来的干部党组放心、群众满意、干部服气。
（二）用好考核“指挥棒”，构建干部考核机制
严格按照《条例》规定的原则和程序，作为干部选拔任用工作的根本依据，加大对干部管理条例学习和宣传力度，拓宽干部监督考察的渠道和范围，充分尊重群众意见，及时了解干部的思想动态、履职能力、工作实绩及学习工作情况；坚持事业为上，人岗相适，坚持多岗位锻炼和急难险重任务考验相结合，注重在具体工作业务中，发现、锤炼和使用干部，着重从事业发展考虑“该用谁”，凭实干实绩考虑“谁该用”，不搞论资排辈、将就凑合，力求考察真实，激发党员干部干事创业积极性。
（三）建立干部“预备队”，注重年轻干部培养
公司把做好年轻干部工作作为一项重要的政治任务，统筹考虑个人专业能力和行政职级的配备，注……
预览阅读已结束，若您需要写相关文章，请扫码联系老师写作！
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
