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实务：浅谈如何提高审计谈话技巧一、精心准备，掌握详情要详细了解谈话对象年龄、籍贯、家庭状况、兴趣爱好、学习和任职经历、个人事项报告等情况，掌握与谈话对象相关的问题。
对于指向明确的，通过调阅资料等方式初步了解，找准问题重点和突破口，以期对被谈话人有一个立体的、形象的整体轮廓和画像。
掌握这些情况，便于谈话人找到合适的切入话题，营造宽松氛围，让谈话对象敞开心扉说实话，增强谈话针对性和实效性。
二、环环相扣，科学施策在没有掌握具体问题时，可采取“先周边、后中间”的方法，直接找本人谈话，他们有可能以不清楚为借口，回避问题、推卸责任。
个别谈话可自下而上，先找具体经办人谈，了解事情的经过，再找负责人谈，弄清问题的原因。
不仅如此，谈话中，先问什么、后问什么，何时发问直接影响谈话效果。
要认真拟制谈话提纲，明确谈话目的、谈话对象，列出需要了解的所有问题，合理调整先后次序。
必要时可组织谈话预演，并有针对性地定制方案，确保有话可谈、谈出深度。
三、高瞻远瞩，巧用谋略一是侧面迂回、抽丝剥茧。
谈话开始先心平气和的聊工作、谈家庭，营造较为宽松的氛围，逐渐切入到从事的主要工作上，
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