您的位置:热点源 > 工作总结 > 工作总结范文 > 五型班组工作总结 正文 移动端:五型班组工作总结

五型班组工作总结

发布时间:2016-09-11 23:41:02 来源:热点源

篇一:五型班组工作总结

五型班组工作总结

2011年,我队认真贯彻落实公司关于基层建设和创建“五型班组”的实施意见,结合本队特点,以安全保障型、生产效益型、学习创新型、民主和谐型、环境友好型班组为目标,推进标准化班组建设,取得了较好的成效。

一 学习型方面

班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位,干好本职岗位工作,炼就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际,年轻的新员工在加强学习的同时,更努力钻研业务知识,把操作规程上的理论知识转变为工作实践,师带徒一帮一使新员工能很快地独立上岗,独立操作。在工作中,我们采取员工培训、岗位练兵等多种形式,提高员工队伍整体素质,创建学习型班组。一是抓思想教育,深入开展大庆精神、延安精神及石油工业优良传统和作风的再学习、再教育,弘扬石油精神,使之成为企业文化的核心和灵魂,成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。二是抓新技术等的专题培训和适应性训练,提高了各个员工的技术水平和工作效率。三是抓对新员工的传帮带,持续开展“一帮一”活动,提高了新员工技术水平和技能素质。五是针对各自岗位的岗位职责,鼓励员工在实践中学习,不断提升个人能力,为今后的发展奠定了基础,创造了条件。

通过开展五型班组建设,培养了班组员工热爱本职工作、喜欢本职工作、乐意为同事、为企业吃苦的精神状态。增强了班组的凝聚力和向心力。班组员工之间互相尊重、互相理解、互相关心,形成了班组良好的团队精神。

二 安全型方面

1 认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定,将安全管理,安全工作规范化、制度化。

2 坚持每周对关键现场进行三次安全巡检。

3根据中心制定的安全学习月计划,做好每周一次的安全学习记录,同时做好会议记录,从而达到及时准确的将会议精神传达给员工,及时更换不合格的消防器材并上报,达到“本质安全化”要求。

4将安全宣传警语、标识挂于墙上,杜绝麻痹大意思想,在实际工作中,努力做

到上下一心,团结一致。把安全预防工作落到实处,熟记领会“反违章禁令”。 5及时准确的填写巡检记录,形成制度化,做到人人监督,各负其责。

6坚持重大隐患排查和治理,全员参与危害因素和危险源的识别,做好安全应急预案,做到安全应急预案的演练有计划、有记录、有总结。及时消除事故隐患,在排查中不留死角,发现问题我们就地整改, 通过学习分析工作中存在的问题,找到消除或降低安全风险的途径与措施。

三 清洁型方面

1 严抓现场管理,强调“水、电、气、门、窗”的检查防护,杜绝跑、冒、滴、漏现象。

2 抓好物品和设备定位摆放,做到整洁、整齐、取用便捷。

3 加强室内地面卫生管理,办公室规格化管理。杜绝乱摆乱放。

4 机器维修、布线等工作,做到工完、料净、场地清。

四 节约型方面

1 鼓励提倡打印废纸张的回收利用。日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯,倡议节约每一张纸,一度电,一滴水。

2 坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象

3 坚持修旧利废,对于工作中的设备、器材、原材料等避免盲目报废或丢弃,坚持维修和再利用,从实际工作中做到节约。

4 严格控制材料领用发放,坚持按需按量使用,取得了非常明显的节约效果。

五 和谐型方面

1,班组坚持民主管理制度,重大决策集体商讨,每位员工能在工作中严格执行各项规章制度,班组能做到赏罚分明,员工信服。

2,班组成员之间能做好协调工作,做到安全,清洁,节约,学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮助,相互体谅,重视班组集体利益,班组团队合作精神明显加强。团队中形成了敬业爱岗,乐于奉献的良好氛围。

3,坚持定期开展班组工作会,了解员工工作情况,让员工及时了解并学习上级下达的各项精神。班组成员在阅读的同时认同公司企业文化,并在实际工作中践行企业文化。

4,班组长安排每日工作能协调有序,统筹兼顾,团结员工一道工作,班组工作

氛围良好。班组积极组织员工参加文体活动,员工满意。

六 一年工作反思及下一步打算

1班组员工对学习型班组建设的意义还需要更深入的理解,不能只能停留在形式上,对于中心组织的学习活动,有时参与程度不够高,存在应付考核的现象, “人人参与,人人学习”的氛围不强烈。

2 班组安全文化气息不够浓厚,员工劳动纪律需要加强,安全活动缺乏丰富的内容,全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。

3 全员参与环境因素识别,环保规章制度方面有待进一步加强。

4 班组成本控制还不够完善,需要在日常控制方面加大管理制度。创新型节约活动实施情况不够理想。

5 班组建设需要完善,明确各项管理标准,严细考核制度,做到有据可查,有理可依,严格兑现奖惩,形成动态考核,把班组管理的压力层层传递,让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自我批评活动,暴露出问题,从而提高管理水平。

2011年五型班组建设工作即将接近尾声,这一年中五型班组建设工作取得了一定的成绩,但五型班组建设工作是一项长期的工作,需要不断坚持,不断完善各项管理制度,任重道远。展望2012年,新的五型班组建设工作即将展开,我们将坚持全员学习,不断提高员工各项工作技能,以提高工作效率,节能降耗,提高质量效益,提高全员团队合作意识为目标,充分挖掘全体员工的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。我们有决心,有信心,有恒心在明年创建五型班组工作中,各项管理水平再上一个新台阶!

篇二:五型班组工作创建总结

五型班组创建工作总结

XX公司工会:

今年,在XX公司党委、行政、工会的正确领导下,XXXX工会紧紧围绕公司建设、试生产与稳定的工作大局。扎实开展创建“五型”班组活动,切实履行安全生产职责,不断强化班组管理模式,通过建立健全有效的班组工作机制,切实加强和完善“五型”班组创建工作,为稳步推进班组建设夯实了坚实的基础,现将XX今年“五型”班组创建活动总结如下:

一、XXXX情况简要介绍及班组情况介绍

(一)、XXXX情况介绍

XXXX是2012年5月26日转移到XXXX公司做建设工作,只要是对矿山井下供风、水、电、运输系统的建设。通过一年来的努力,目前井下供风、水、电、运输系统已经建设完成,三季度仍是建设转试生产时期。人员配置基本趋于稳定,2013年9月份又增加四分段、八分段的供矿运输任务,中旬进入整个试生产过程。

(二)、班组成员情况介绍

1、电工情况。电工组现有5人,其中今年新招大学生一名。一人有技师职称,二人有高级维修电工等级证,一人有中级维修电工证,专科学历1人、技校学历2人,平均年龄32岁。主要负责井下供电系统、高低压配电系统的安装与维护运行。

2、检修组情况。检修组现有5人,其中一人因工作原因调检修组,新增大学生一名,一人有技师职称,一人有高级电焊工等级证,一人有机加工中级工等级证,本科学历1人、技校学历2人,平均年龄43岁。检修组经验丰富,其中有3人是在狮凤山铜矿干检修工种30年。主要负责矿山井下供风、水系统建设、放矿振机制作安装及设备维护运行。

二、取得成绩

(一)、坚持安全第一原则,创建“安全型”班组

电工组、检修组,认真落实班组岗位职责及岗位安全职责。坚持每天召开对组班前会,并且有记录,并要求对组人员在班前会记录上签字。持续推行“512”工作法,组员在作业时,严格按照标准化程序及操作规程进行作业。强化新进员工的安全知识培训,“三级安全教育”不放过。参加公司组织的医疗安全救护培训,使员工在现场急救方面有所提升。全年实现“五无”没有发生过一起轻伤事故,确保了对组安全建设工作。

(二)、认真落实理论与实践相结合,创建“学习型”班组

电工组、检修组,在干好本职工作以外,参加公司、工 区组织的各项技术经验学习活动。8月份,全部组员参加云铜技校在公司举办的技能等级提升培训学习,10月份,数名员工参加了特殊工种的培训,进行了取证和换证的理论与实作考试,10月份组织员工学习“五色魂”三次做好传帮带工作,通过“师带徒”活动,对组与员工签订师带徒徒协议2份,提高了新员

工技术水平和技能素质。

(三)、实现节能减排,创建“效益型”班组

电工组、检修组,在设备选型时候,充分考虑价格因素。认真落实和积极响应公司“降本增效”的号召,保质、保量方面采取了大量的措施,针对各种浪费现象进行了跟踪、改善,取得了显著的效果。对3330大巷照明线路整改及安装LED灯,每月节约电费2000元。优化3330电气线路,减少空损,可以节约20000元/年,对部分设备进行修旧利废,能修,能用的绝不浪费,全年完成公司下达的各项节能指标。

(四)、组织学习电气、机械技术,提高技能力,创建“技 能型”班组

电工组、检修组,参加公司设备能源部组织的电机车、铲运机、水泵等现场实物培训,提高了两个对组人员对设备的维护保养技术技能。9月22日,工区员工积极参加了公司组织的“技能比武大赛”其中有数名员工取得了二等奖,三等奖等奖项。班组坚持一人多能,培养复合型人才,对自己接触的设备设施的要会、要精、并与自己相关的工作要懂,9月份一人参加在大红山铜矿特殊工种培训吊车作业。

(五)、加强交流、沟通,创建“和谐型”班组

居住在矿山上 ,条件艰苦、生活枯燥、离家远,父母、妻子、孩子、丈夫异地分居,针对以上情况经过工区、对班组成员进行思想上的交流,沟通,明显的缓解了大家的压抑气氛,

人员与人员间的沟通增加,整个工区明显感觉到了一种积极向上和谐的氛围。组织开展劳动互助,困难帮扶活动,队组长了解队组员工的家庭、经济、生活等情况,及时反映帮助解决组员实际困难和问题,让每一位组员感受到家的温暖。 三、存在问题

1、班组员工对五型班组建设的意义还需要更深入的理解,不能只能停留在形式上,对于公司组织的学习活动,参与程度不够,存在应付考核的现象。

2、班组安全文化气息不够浓厚,员工劳动纪律需要加强,安全活动缺乏丰富的内容,全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。

3、班组成本控制还不够完善,需要在日常控制方面加大管理制度,创新型节约活动实施情况不够理想。

4、班组建设需要完善,明确各项管理标准,严细考核制度,做到有据可查,有理可依,严格兑现奖惩,形成动态考核,把班组管理的压力层层传递,让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自我批评活动,暴露出问题,从而提高管理水平。

四、努力方向

2013年五型班组建设工作即将接近尾声,这一年中五型班组建设工作取得了一定的成绩,但五型班组建设工作是一项长期的工作,需要不断坚持,不断完善各项管理制度,任重道远。

展望2014年,新的五型班组建设工作即将展开,我们将坚持全员学习,不断提高员工各项工作技能,以提高工作效率,节能降耗,提高质量效益,提高全员团队合作意识为目标,充分挖掘全体员工的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。我们有决心,有信心,有恒心在明年创建五型班组工作中,各项管理水平再上一个台阶。

五型班组XXXX创建小组 2013年11月8日

篇三:五型班组工作总结

五型班组工作总结

“五型”班组建设的重要内容提出已有数月,在我们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份。近两个月的工艺学习,事故演练和日常生产数据统计,让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完善的管理方式的员工,着实的感到了吃力和任重道远。但也正是因为这种种困难的存在,不断的遇到问题,不断的解决问题,使我们经历了五型班组建设过程中所有的问题。使得近两个月的努力富有成就感和夯实。在“五型”班组建设中,尽管存在着诸多的不足,但两个月的付出还是让我们学到了丰富的知识,积累了宝贵的经验。作为一名班长,班组内的核心,“五型”班组建设的倡导者和执行者。通过这一过程的建设,为的感受颇深,同时也给了为许多的感悟,启发和鞭策。

对于我们的管理方式而言,集学习、安全、清洁、和谐、节约重要内容于一身的五型班组是一个新生事物,它囊括了企业存在的所有内容。而班组又是企业的细胞。一个健全的,合理的班组才能真正意义上搞好生产经营和安全生产。

一、 工作零违章,安全零事故

班组是企业的基本构成单元,它好比大厦的根基,根基不牢固,大厦就会有倒塌的危险,所以班组安全管理好坏直 1

接决定了安全生产的状况。可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全工作搞好了,事故频率减少了,企业的各项安全管理措施才能落到实处,安全管理才能收到实效。

事故的发生往往十分简单,只有把握住其中一个环节,就可以避免事故发生。基于安全责任重大,学的教学警示我们:必须带着感情抓安全。因此,用严谨、认真的态度来对待,自觉的精力用到一项工作上,聚精会神,专心致志,带着感情去做,才能干好此项工作。

因此倡导“五型”班组建设安全型重要内容,提高了我们员工安全生产的意识,做到措施到位,形式不走过场,同时,责任心的提高还可以及时发现和消除安全隐患。

另外在实际操作中,为了达到安全要求,我们制定了班组安全五要素:坚持、认真召开班前安全会;坚持每周开展班组安全活动;坚持做好日常安全检查工作;做好五型班组安全教育工作;工作踏实,不走过场,不搞临时突击。

二、 发展才是硬道理

要想做到一流的企业,就必须提要企业职工的综合素质,因此就要求我们不断的学习,提高自己。班组恰恰是培育人 2

才,激励人才最重要、最直接的阵地,所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。

学习型班组的建设,提高了我们的创新思维和创造能力。知识经济的时代,企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效,而是更多的体现在创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为创造力,通过集体学习,持续激发员工的创新欲望,使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。

另外,学习型班组还促进了企业的和谐建设,充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵,让我们心更平,气更顺,干劲更足。能够有效的促进企业全面系统和可持续发展,加强学习型班组的减少,可以让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。

三、 团结协作

像炼油行业中,各生产单位都是以“班组”为单位的形式存在的,而这种存在方式恰恰表明了一个人的成功不代表成功,一个团队的成功才是卓越的。这就好像正常运转的机器,我们是机器中的零部件,只有所以的零部件都正常工作机器才能正常工作。如果只有一个零部件在起作用,那么着 3

台机器就发挥不了作用,无法正常生产或者说可以直接报废,所以团结协作即:和谐型班组是班组建设的第一要以。

四、 合理利用资源

合理利用可以理解为节约型班组建设的重要内容,而节约型和清洁型则又是环环相扣不可分割的。在日常生产管理中,往往存在“猴子管理”,既浪费了时间和资源,也没能解决问题,取得效益。当我们接受一项不能完成的任务时,会出现两种情况,第一种是人为自己绝对玩不成任务;第二种是通过潜能激发很好的完成了任务。无论面对任务是哪一种可能性,都应该合理的利用的有效的资源和时间,变被动为主动完成任务。

善于利用有效的资源,既不浪费,又能将工作做好,而且还不污染环境,这是一种工作艺术,而这个艺涵盖了公司采购—生产—销售—服务的所有内容。

“五型”班组建设的重要内容是时代发展的和谐产物,是管理模式不断完善的结晶。

通过近一段时间的努力,学习、安全、清洁、和谐、节约不仅仅是我们班组建设的目标和方向,更映射到我们的日常生活,如果将这“五型”的内容拓展延伸,那么,无论工 4

作,学习,还是生活成功都会毫不吝啬的向我们走来,而我们的成功必将成就集团公司的华彩篇章。

5


本文标题:五型班组工作总结
链接地址:http://www.7rdy.cn/content/110.html 转载请保留,谢谢!

五型班组工作总结相关推荐

  • 五型班组工作总结

    五型班组工作总结五型班组工作总结2011年,我队认真贯彻落实公司关于基层建设和创建“五型班组”的实施意见,结合本队特点,以安全保障型、生产效益型、学习创新型、民主和谐型、...

栏目推荐
热点排行
推荐阅读

热点源©7RDY.CN