县委组织部部长交流发言：以考核“有效”激发干部“有为”近年来，x县聚焦激励干部担当作为、推动高质量发展目标任务，用好考核评价指挥棒，完善“考什么、怎么考、怎样用”工作机制，为x城乡融合共同富裕先行试验区建设提供坚强组织保证。
立标杆，解决考什么的问题。
针对干部考核工作重点不突出、内容不聚焦，考核标准泛化等问题，按照单位职能职责、工作性质、业务特点，把考核单位分为乡镇、党群部门、政府工作部门、县直企事业单位4种类型，设置共性要求和个性指标。
在共性要求方面，主要考核领导班子和干部的思想政治素质、党风廉政建设等8个方面；个性指标，以发展实绩为导向，做到“干什么考什么”，避免“一刀切”“一锅烩”。
坚持“考年终”与“考平时”有机统一，突出“重品行、看担当、察实绩、讲公认”的鲜明导向，建立季度考核评价机制，围绕上级决策部署落实，县委中心工作、阶段性重点任务，每季度确定1-2个考核主题。
同时，建立纪实档案，将2次考评结果计入年度考核综合成绩，改变“平时不算账，年终凭印象”的现象。
多维评，解决识不准的问题。
针对干部评价空洞化、格式化，知人不深、评价不准等问题，创新实施“三评”工作法，精准画好知事识人“立体像”。
坚持见人见事，走访调研评。
坚持考人
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