为促进制度建设的规范性、适宜性和健全性，保证制度的质量和水平，xxx农村商业银行（以下简称“本行”）建立常态化的后评估机制对制度的运用效果进行综合评估，为推动全面风险机制建设提供了一个良好的制度环境，为全行的可持续合规经营提供了有效保障。
一、基本情况
紧扣xxx农村商业银行的经营理念和中长期发展规划，以《中华人民共和国商业银行法》、《银行业监管评级内部指引》、《商业银行内部控制指引》等制度法规为制订依据，信贷管理部、计划财务部、人力资源部等重要管理部门及时出台相关条线的制度规章，奠定了全行的制度基础。截止11月底，本行共制订出台了董监事会法人治理、业务发展、计划财务、柜面操作、人力资源、科技信息、合规审计等x个管理层面的x个规章制度，建立完善了具有本行管理特色的内部管理体系。
从业务层面来看，主要包括“蓝领通”、交易资金托管、丰收创业卡等信贷业务，丰收支付宝卡通、贷记卡大额分期付款、丰收信用卡等电子银行业务以及代收财政非税收入、大额存单、集中支付清算等柜面结算业务的操作规程和管理办法共x个；从人员管理层面来看，包括《xxx农村商业银行股份有限公司综合柜员制管理办法》、《xxx农村商业银行股份有限公司会计主管管理办法》、《xxx商业银行股份有限公司大堂经理工作手册》等规范不同岗位工作人员的制度x个；从公司治理层面来看，主要包括股权管理、委员会议事规则、信息披露等方面的x个规章制度；从责任追究层面来看，涵盖了重要岗位人员经济责任、合规绩效考核和违规累计积分处罚等绩效评价和考核制度x个；从风险控制层面来看，包括全面风险管理、压力测试、突发事件应急预案、容忍度监测体系、内部控制等x个制度，增强了风险识别、监测和控制能力，较好地满足了本行的内部控制要求。
二、优化评估体系，规范制度管理
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