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2022城管年度工作总结模板

2023-03-15 09:33:47 | 移动端:2022城管年度工作总结模板

《2022城管年度工作总结模板》免费参考,欢迎阅读参考!

2022城管年度工作总结模板

  总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,不如我们来制定一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢?以下是小编帮大家整理的2022城管年度工作总结模板,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

篇一:2022城管年度工作总结模板1

  xx年,市城管局按照“围绕中心、把握大局、突出重点、抓住关键”的要求,充分发挥职能作用,着力推动中心工作落实,注重保持城市管理行政执法活动文明规范,取得较好成效。

  一、以创建省级文明城市为契机,全面提高城市管理水平。

  今年,是创建省级文明城市的关键年,作为创建工作的主要职能部门,我局以此为契机,不断提高城市管理水平。

  (一)强化宣传造声势

  市民素质的提高是城市管理水平提高的基石。为使创建工作升入人心,做到人人皆知,我们加大的宣传力度,强化对市民教育,努力提高广大市民遵守城市管理法规的自觉性。一是媒体宣传。我们在新闻媒体开辟了城管专栏,及时报道城管工作中的先进典型,曝光不文明行为。二是上门宣传。我们坚持每周一次,局党组成员带领队员深入到每个经营门店,帮助经营户改正违章行为,提醒经营户应注意的事项。三是下乡宣传。继续开展“瓜农未进城,城管先下乡”活动,瓜果未上市之前,就将瓜果进城销售的有关规定印成通告送至各镇处、各村组,使瓜农对进城销售农副产品的规定一清二楚。四是发公开信宣传。我们印发了五万份《争创文明城市,争做文明市民》的公开信向广大市民发放,倡导市民自觉遵守城市管理的有关规定。六是在执法中宣传。进城农民初次违章的、外地车辆和客商车辆违章的,一律宣传教育后放行。队员不定期在街头设立宣传点,宣传城管法规,受理市民投诉。通过强化与管理对象的联系沟通,建立与管理对象相互监督、相互信任、相互支持、平等互助的关系,城市管理的标准和要求逐步变成广大市民的自觉行为,群众的满意度、认同感进一步提高。通过宣传达到人人知晓创建、人人参与创建、个个关心创建、人人为创建做贡献的目的。

  (二)疏堵并举治市容

  市容是一个城市的脸面。今年,我们借助创建省级文明城市和全省县域经济工作现场会在我市召开的平台,全面提高市容管理水平。

  一方面继续实行“八大安家工程”。一是为菜农“安家”。为解决街上流动叫卖的问题,我局经过多方协调,在不影响市容、不妨碍交通的前提下,在朱湾转盘附近、实验中学旁、东正街、职教中心入口处、子龙村等5处规划布局临时市场,配套完善基础设施,落实管理人员,既解决了300多名菜农卖菜难题,又方便了市民买菜。二是为果贩“安家”。城区原有30多个流动销售水果的商贩,长期与城管执法人员“打游击”。我们经与城区最大的集贸市场协调,由该市场拿出最好的摊位提供给这些商贩经营,解决了商贩的经营难题,也为市场带来了可观的经济效益。三是为小摊小贩“安家”。城区原有200多个从事修鞋、修自行车和小商品经营的小商贩,长期占道经营。为了妥善安置这些经营户,我们在34个小巷内划定了临时经营点,使这些小商贩在指定区域内“安居乐业”。四是为饮食夜市“安家”。城区原有40多户从事露天烧烤、风味小吃的夜市摊点,在城区主要街道上占道经营,既堵塞交通,又严重污染环境。我们报请市政府投资近300万元在临沮公园大门处修建临沮夜市城,将所有占道经营的夜市摊点全部归并到夜市城内,形成规模化经营。五是为擦鞋摊贩“安家”。擦鞋摊贩都是困难群体。为解决其经营困难,我们为其规划了固定的经营场所,并向部分摊主免费提供了遮阳伞、标志服、椅凳等工具。整齐划一的擦鞋摊群成为当阳城一道靓丽的风景。六是为乱贴乱画的小广告“安家”。乱贴乱画、乱喷乱涂的“牛皮癣”是城市管理的通病和顽症。为方便市民发布信息和小广告,我们在城区设立了40处“百姓信息发布栏”,免费提供给市民发布,有效了“牛皮癣”难题。七是为各类车辆“安家”。在城区人行道划定128处自行车、摩托车停靠点,施划停车线8701米,设立各类机动车临时停车场点700多处,较好地解决了停车难题。八是为进城卖瓜的瓜农“安家”。瓜果未上市之前,我们开展“瓜农未进城,城管先下乡”活动,提前制定瓜果进城销售方案,将有关规范瓜果销售的规定送到各镇处、村组。在城区41个巷道设立瓜果临时销售点,不收取任何费用,打造农副产品销售的绿色通道。

  (五)规范标准管许可

  一是严格标准,加强监督。对我局负责许可的城区户外广告、临时占道、建筑渣土处置核准,我们严格按照《许可法》规定的程序对制定的各项许可标准进行把关,同时在施工过程强化监督管理。上半年共审批许可户外广告57期,临时占道87期,共计144期,有效地规范了城区户外广告、临时占道的管理。二是主动上门为招商引资企业服好务。对于我市招商引资进来的企业,在户外广告的设置、建筑渣土的处置等方面,我局都积极主动上门服务,既为他们提供规范的户外广告设置宣传方案,办理相关行政许可手续,又为他们减免相关费用,使这些外来投资者能安心投资当阳、建设当阳。三是强制拆除不符合要求的户外广告。三月份,我迎接全省县域经济工作现场会在我市召开,我局组织力量对那些没有在我局办理许可手续或者是没有按许可要求设置的户外广告进行强制拆除。共拆除广告牌68块、遮阳棚32处,更新广告牌46块,特别是对市人民医院、市经济商务和信息化局、市教育局、北山超市、市实验幼儿园等地方广告牌和遮阳棚进行了集中统一更新,既达到了规范管理的目的,又美化了市容。

  (六)部门配合强交通

  我们仍然实行“城管+交警”的执法模式,采取抄单的办法,共查处各类违章车辆1437起。使城区交通停车秩序明显好转。

  二、以规范执法行为为重点,不断提高行政执法水平。

  规范的执法行为是依法执法、文明执法的重要体现。我们一是从执法的行为上予以规范。主动改进工作方法,置管理于执法之先,寓执法于服务之中,做到既严格执法干成事,又文明执法不惹事;坚持预防为主,管理前置,加快由事后查处向“提前介入与适时监控相结合”转变,加快由“被动执法”向主动服务转变,主动发挥城管执法职能,使执法惠及百姓,让人民满意。二是从执法的程序上予以规范。制定出台《当阳市城管局关于规范行政处罚案件办理工作的规定》,对立案的标准、办案的程序、案件的撤销及中止都进行了明确的规定,并不断在学习中进行培训。三是从执法言行上予以规范。制定了《城管现场执法文明用语》、《城管机关文明用语》、《城管执法用语》和《城管局队容风纪规定》,投资三万多元购买现场执法仪监督日常执法,对违反规定的予以通报批评,使执法人员的言行在执法中逐步文明、规范。

  三、以关陵路市场化运作为试点,逐步推进环卫体制改革。

  城市管理好不好,首先看的是干不干净。环境卫生与广大市民的生活息息相关,是广大市民居住生活环境最基本的生活要素之一。为此,我们始终将环卫工作放在城管工作的重要位置,在强化日常管理的同时,积极探索市场化的新路子。一是始终如一地坚持“两道一起扫”、“一天扫两道”和“扫出路面本色”的环卫清扫工作标准,按照“定员、定级、定量、定酬”四定的办法,明确标准,强化考核,确保城区卫生“一盘棋”,标准“一杆尺”,真正做到“平时与检查一个样,节假日与平时一个样,白天与夜晚一个样”;二是每天两次坚持对主要街道实行洒水、清洗、降尘,既提高城区的空气质量,又优化了城区的环境卫生;三是全面承包,实行单车核算,将清运任务与经费挂钩,加快清运速度,提高服务质量。对城区街道门店全面推行人工摇铃收灰,做到垃圾日产日清。四是做好关陵路市场化动作的试点工作,以点带面,不断总结得失,探索环卫体制改革的新路子,不断将环卫改革推向深入。五是充分发挥环卫监察中队的作用,加大对乱拖乱倒和建筑渣土、施工工地的管理力度。上半年共查处乱倒建筑渣土93期,乱倒生活垃圾45期,乱堆乱放物品64期。

  四、以文明执法形象建设年为抓手,不断强化队伍建设。

  今年,我们仍将着力打造一支“政治合格、作风优良、纪律严明、业务精湛、战斗力强”的城管队伍作为工作的重中之重。一是在全系统开展文明执法形象建设年活动。为搞好文明执法形象建设年活动,局专门成立了活动领导小组,制定了活动方案,从形象、言行、纪律、学习等方面制定了严格的兑现措施。上半年,共通报处理八人次,通报表彰四人,做到了奖惩分明;二是对队伍实行军事化管理。每天早晨7:40中午2:30准时点名一次。制定了十条“铁规”,作为城管执法的“高压线”,对着装不整、打骂管理对象、吃拿卡要等不文明行为制定了严格的处罚规定,并将十条“铁规”制成文明执法警示卡,发到每名队员手中,要求队员们随身携带,时时提醒队员自警、自省、自重。三是开展各项业务知识的培训提高队员素质。我们始终坚持每个星期一下午集中学习,并作为一项制度长期坚持。在学习中,采取领导讲、专家评、跟班学、相互学等方式,使队员的业务素质在学习得到提高。

篇二:2022城管年度工作总结模板2

  “城管革命”誓师第二年,城管工作成果巩固与延伸并在,城管工作任务的艰巨性与长期性决定了城管人必须以坚定的信念继续在充满荆棘的道路上大踏步向前迈进。我乡城管所坚决以“城管革命”精神为主旨,倡导为人民服务的精神,全心全意为人民办实事,尽心竭力为广大社区居民创造一个舒适祥和的生活环境。现将我乡城管所近段工作汇报如下:

  一、注重制度建设转变行业作风

  我乡城管所自成立以来,一向注重制度管理。“没有规矩,不成方圆”。好的集体必定有着健全的管理制度。我乡城管所以业务学习为首,工作纪律并行,业务考核为据,三管齐下,先后拟定了《蔡店乡城管所业务学习制度》、《蔡店乡城管所工作制度》、《蔡店乡城管所业务考核制度》等一系列旨在提升蔡店乡城管工作的对外服务形象的规章制度。完善制度的同时,我乡城管所针对城管工作出现的新情况,及时调整制度相关内容,让制度与时俱进,成为提升我乡城管工作效益的坚实保障。业务、纪律、成效三方面的制度建设让我乡城管队员的精神面貌焕然一新,工作方法科学而合理,工作成效事半而功倍。

  二、注重宣传教育营造工作氛围

  城管工作的"载体是广大社区居民,城管工作的目的旨在为广大社区居民服务。不发动群众的城管工作是失败的城管工作。我乡城管所始终注重城管工作的大众化、广泛化。只有广大社区居民的积极参与,城管工作才能步入一个良性循环的机制。

  20__年是蔡店乡城管工作洗心革面的一年,由以往的单兵作战转变为一兵一区域的大众性工作平台。对城管所每名队员划定工作区域,定期对区域内居民进行城管工作精神的宣传与倡导,对阶段性城管工作的重点进行宣传与发动,让广大居民了解城管工作,支持城管工作,拥护城管工作。自20__年1月以来,我乡城管所累计对社区居民时行集中宣传3次,得到了广大社区居民的广泛支持,让我乡城管工作20__年阶段性的几次大型集中整治行动取得了另人可喜的成绩。

  三、注重文件落实夯实重点工作

  对于区城管局及乡政府下发的文件,我乡城管向来采取三步走的方针。

  第一步:学习。

  在城管所内部深入学习相关文件精神,让所有城管队员领会文件的主旨与意义,为后段能更全面执行文件提供有力保障;

  第二步:践行。

  认真落实文件要求,不折不扣完成上级部门下达的各项城管工作任务。

  第三步:反思。

  对文件的落实不仅仅是表现在行动上,更重要的是效果上,对于每一个文件的落实,我乡城管所都时行阶段性的小结与反思,总结经验与教训,避我所短,扬我所长,将文件的效果最大化,最优化。

  四、注重奖优罚劣激发工作热情

  城管工作不是一个人做出来的,而是一个集体的共同付出。没有竞争,就没有动力。我乡城管所一改“大锅饭”的模式,奖好罚坏,做到奖惩分明。对于乡城管所队员采取一周一小结,好的表扬推广,差的反思改正。做到扬正气,树新风,立正果。我乡城管所自20__年以来,累计展开城管工作小结会20余次,表彰先进10余人次,改正居民反应问题10余项。让我乡城管所服务水平提升到一个新的台阶。

  五、注重结果效应巩固宣传并行

  20__已过大半,我乡城管所在区城管局和乡政府的正确领导下,取得了些许业绩:(自己填)

  这些成绩只能说明我乡城管人在20__年上半年所付出的心血与辛劳,成绩的取得只能说明过去,而我们所应看到是未来。

  以现有取得的成绩为基础

  一是要巩固现有的阶段性成果,注重成效的长远性;

  二是要让广大居民看到城管工作带来的效果,让广大居民体会到城管工作给自己生活带来的方便之处,同时也要让广大居民深入了解城管工作成绩的取得并非轻而易举的,争取让广大居民理解城管工作,支持和参与到城管工作中来。

  六、注重总结反思创新途径方法

  我乡城管按上级领导的相关要求已完成了许多具体而繁杂的工作。具体工作的开展也让我乡城管人认识到了自身的不足之处。每一次的专项或常规工作之后,我乡城管人都能认真反思总结工作的得与失,我们所注重的不是自已取得的业绩,更看重的是自身工作中的不足。通过半年工作的检验,我乡城管工作在以下几个方面还须进一步提高工作和服务水平:(自己填)

  如果把城管革命工作比作一个人,那么城管革命就是让这个人返老还了童。“少壮不努力,老大徙伤悲。”我乡城管人必以“城管革命”为契机,智者见智,开创蔡店城管工作的新局,交一份政府、人民都满意的城管工作答卷。

篇三:2022城管年度工作总结模板3

  我局紧紧围绕县委、县政府打造实力、宜居、和谐新的战略目标,以重点工程建设为抓手,以解放思想大讨论活动为动力,以“一划引领、三化同步、五城同创”为牵总,以创建国家园林县城为目标,全局干部职工,以奋发作为的精神状态、扎实苦干的工作作风、志争一流的工作态度,攻坚重点工程、整治环境容貌、提升服务能力、建设宜居城市,城市面貌焕发新颜,城市品位大幅提升。

  一、高速度推进,攻坚重点工程。

  为提高城市承载能力,20__年,投资亿元,谋划实施了人民路东延、民生路东延、九鼎路东延等13项重点工程建设项目。目前,人民路东延、民生路东延、九鼎路东延、好谦路东延、人民路中段路面改造、民生路中西段改造、滨河大街提升、戎新路建设、椒城大街南延等九项重点工程已顺利完工,供水二期续建工程已完成今年阶段性任务,毛遂公园提升、朴园扩容、诗经路路灯改造等三项未完工项目正在紧张施工,除毛遂公园自荐阁和南门广场完成今年施工计划外,其他工程年底前全部完工。今年重点工程建设项目进一步拉大了城市框架,有效地推进了省委、关于“小县大县城”的进程,朴园扩容工程完工后,彻底结束了我县无林荫停车场的现状,极大提升了城市品位。

  为确保工程早日竣工,在时间紧、任务重的情况下,我局严明责任,倒排工期,全体干部职工以时不我待的精神,对照目标找差距,对照任务促进度,严盯死守。人民路东延等工程为新建项目,工程勘察、图纸设计、预算编制、项目评审等前期准备工作相当烦琐,且耗费时间。为确保重点工程项目及早开工,春节刚过,我局就联系设计单位现场勘查,跟踪催促工程项目图纸设计、工程项目评算预审,使工程比预计开工时间提前了25天。在施工中,分包领导和技术人员驻守工地,千方百计帮助施工单位解决困难,想法设法加快进度,国庆节前,几条平坦的大道靓丽地展现在居民面前,为国庆送上了最美的祝福。

  二、高起点布局,打造宜居城市。

  我局以创建国家园林县城为统领,倾力提升城市绿化品位,大力增强公共设施服务能力,全力提升城市美化亮化水平,使县城更加俊美、更加生态、更加宜居。今年以来,我局主要领导多次到省住建厅进行沟通,聘请国家园林县城专家评委,对县城整体绿化、美化、净化工程,进行提升规划,站在国家园林县城的高度,对城市建设进行布局。随后,我局组织技术人员对重要节点部位进行了实地测量,绘制了现状图、地形图,并且到魏县、临漳县等地学习考察,请园林专家进行设计,现已初步拟定椒乡大街等重要路段绿化设计方案,制定了效果图和施工图,创城工作预计年底前完成今年阶段性任务,为明年创城攻坚年奠定坚实的基础。

  我局为提升城市品位,对人民路、椒乡大街等主要干道,采取绿化带中间栽种花木、灯杆上装饰花篮的办法,增色添彩;道路两侧绿带采取补种、插种的办法,美化景观。目前,共添植月季、女贞、紫荆、紫薇、黄金署等几十种观赏花木80余万株,灯杆花篮500余个,补载行道树462棵,一改多见“绿”少见“花”的格局,实现了城市平面绿化与立体绿化相结合,生态绿化与景观绿化互补充,三季有花,四季常绿。

  我局为加强城市绿化养护,组成专业绿化队伍,对行道树进行修剪、多次对道路绿化隔离带、公园、游园、广场等地清理杂草,浇水、喷药等,目前各区域绿化无大面积死亡现象,整个县城被绿色海洋包围,绿意盎然。

  为提升城市亮化水平,对街道旧灯杆进行了全面翻新,旧灯头进行了节能更换,楼体景观亮化进行了全面维修,道路路灯和大型楼体亮化照明率保持在98%以上,整体亮化工作达到全省先进水平。

  三、高水平管理,俊美城市容颜

  今年以来,我局以环境容貌综合整治攻坚提升行动为抓手,高水平治脏,严要求治乱,精细化管理。提高了城镇居民文明意识,整洁美化了县城,提升了城市品位。通过大力度宣传,把城市意识、文明意识、环卫意识渗透到居民心底,固化成自觉行动。通过高标准治脏,推行了精细作业法,做到路面、便道、道牙、墙根、树坑、收水口、线杆“七净”,推行垃圾收集制,变定点倾倒垃圾为登门收集垃圾,防止二次污染。

  同时扩大机扫面积,延伸保洁范围,实现了县城全方位、全天候保洁。仅背街小巷垃圾清理就达8000多方,滨河大街两侧环境整治,清理垃圾、建筑物料等达1000多方;严格了源头管理,硬化铺装工地进出口,覆盖密闭运输沙石车,及时清运建筑垃圾。我局采取将县城分区、分片,责任到人,定岗、定路段、定标准,严要求治乱,今年以来,共整治更换广告牌300余块,治理违章占道经营、店外经营1300多处,拆除乱搭乱建300多平方米,清理小广告4300多条,规范各类机动车、自行车摆放5000多辆次,使市容井然有序,在历次迎检、领导调研和外县前来观摩都给了很高的赞誉。为确保数字城管早日进入试运行,今年我局盯目标,赶进度,促质量,顺利完成数字化城管软硬件建设、设备调试和城市数据普查等工作,完善了《监督指挥手册》和相关规章制度,具备了试运行条件。目前我县数字化城管已进入试运行阶段,在市组织的数字化城管检查中,多次受到市领导称赞。

  四、提高运行质量,服务城市居民

  今年以来,我局把垃圾填埋场和污水处理厂的建设作为洁净城市容貌的重要组成部分,把提升房水管理所服务水平作为提升居民生活质量的关键举措,提升技术质量,强化运行管理,提升为城市居民服务能力。污水处理厂在在污水常规分析项目的基础上增加了污泥含水率的控制等指标,同时结合工艺优化工作,更新了总氮、COD等检测方法,规范了总氮、COD检测程序,平均日处理量达到万吨,最高日处理量达到万吨,设备完好率在98%以上,使用率在90%以上;垃圾填埋场以保证渗沥液处理正常生产运转为工作重点,对填埋北区产生的渗沥液多次进行回濆,从而减少了渗沥液的产生。

  我局严格按照生活垃圾处理的规范要求,对渗沥液处理设备进行检修,从而保证了渗沥液处理正常生产运转,同时对全部进场垃圾进行了填埋、覆土、压实、保证了县城所有垃圾进入垃圾填埋场;房水管理所以提高服务质量和普及供水率作为工作重点,对新建小区及高层的供水主管道及入户水表全部完成安装,在滨河路,卫生路等路段铺设了主管道、安装了消防栓,同时组建了专业维修服务人员,全天侯为全县居民提供服务,对供水管道、街道供水阀门等检修达到300余次。截止目前,全县没有出现跑水事故,总供水量达到200万吨,较上年同期增长12%左右。

  五、高效率招商,注入发展活力

  我局把招商引资、一跑三争作为加快城镇建设的重要环节,在重点工程,专项治理等工作时间紧,任务重的情况下,挤时间,抽时间,联系客商,将招商引资任务落实到科室,责任到人,发动局干部职工及社会关系寻找招商引资的信息。

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