各位领导、各位同事：
大家好！
今天很高兴与大家一起研究探讨“xxxxx项目”的开盘事宜。我认为，一个项目的开盘不是一个人，一个部门就可以完成的，这期间涉及到很多的环节、很多的因素，需要所有人的通力协作，需要每一个部门、每一个人都能坚守岗位，履行本职，共同为开盘保驾护航。这也是今天我们此次会议召开的重要原因，目的就是明确责任分工，共同出谋划策。
公司的每一个部门在公司发展的过程中，都扮演着不同的角色，对公司而言，都是不可缺少的组成部分。只有各个部门履行本职、协同配合，公司才能快速稳健的发展。这就像一盘象棋，既要有攻城拔寨的“炮”和“车”，也要有稳守后方的“象”和“士”，只有攻守兼备，才能稳胜对方。对于我们行政部而言，我们可能不像营销部、招商部那样有着显著而耀眼的成绩，为公司业绩做出很大贡献，但是我们作为后勤保障服务部门，作为公司的内部管理部门，作为公司的综合协调部门，责任同样重大。
“xxxxx项目”的重要性不言而喻，大家都知道。对于行政部而言，在该项目的开盘过程中，我们要做到的主要有两点，一是精细，二是协调。
俗话说：“好的开始是成功的一半”，开盘的成败对于项目的后续发展而言是非常重要的，在项目开盘过程中，有很多细节是需要提前考虑到的，有很多突发状况是需要未雨绸缪的。在很多情况下，一点点想不到，往往就会破坏整个开盘的效果。所以对于行政部而言，我们将针对开盘仪式，制定详细的
计划，明确每一个时间节点，精确每一个时间节点的工作，确定具体的责任人，提交领导审阅，争取能够将开盘工作精细化，确保开盘的效果。
开盘是一项复杂的工作，涉及的需要协调的工作有很多，既有内部各部门之间的协调，也有外部领导、嘉宾的协调工作，这种协调工作看似无关紧要，实则非常重要。协调如果不到位，肯定会影响开盘。而作为重要的协调部门，行政部责……
