从企业的管理谈与员工的和谐成长——某供电公司负责人发言材料

　　作为企业的管理者，什么是管理呢？企业管理，无论企业在发展的过程中路遇怎样的复杂环境，都不外乎首先要确立一个基点，即以“人”为本，脱离了“人”，一切管理都无从谈起。为了更好地适应当前的形势，完成各项任务，我选择了“员工的和谐成长是企业可持续发展的基石”这个题目，希望能和大家共勉。
　　一、管理者要知人善任，应用好“三面镜子”
　　有一个意味深长的故事，说的是一个渔村夫妇，二人从年轻时就一直相亲相爱，妻子每天把打回的鱼的中段或者清蒸或者红烧，烹饪精致给丈夫享用，自己则在厨房里吃些鱼头鱼尾。老夫妻暮年相对，丈夫特别遗憾地叹气说：“我一辈子也没有对你提过要求，再不提可能来不及了，你什么时候能给我做顿红烧鱼头吃？我从小就爱吃鱼头。”妻子说：“我从做姑娘的时候就认为鱼肉是最好吃的部分，我因为爱你，把最好的东西都给你了，吃了一辈子鱼头也没想过你是爱吃鱼头的。”所以，知人是效率效益的前提。知人，反过来说也就是智慧，管理之道就体现在怎样用人以及用什么样的人。
　　我公司在安全、营销、财务、农电等各项工作中继往开来、薪火相传，需要有大批优秀的骨干管理者成长起来。管理者在实践中砥砺品质、锤炼作风、增长才干，使自己尽快成长起来，需要用好“三面镜子”。
　　用好“望远镜”，着眼长远，确立目标。当前，坚定正确的理想信念，是激励员工前进的强大动力。管理者只有用好“望远镜”，才能站得高、看得远，坚定理想信念，把握企业方向，不为外物所扰、不为诱惑所困、不为艰险所阻。
　　用好“放大镜”，取人之长、积累经验。管理者成长最需要的是阅历和经验，而阅历和经验并非一朝一夕就能具备，需要日积月累，也需要善用“他山之石”。用好“放大镜”，多看别人的优点和长处，善于从别人的成功做法中汲取养分，可以在更短的时间积累更多的经验。
　　用好“显微镜”……