今天会议集中对8个重点项目进行集中调度，主要目的是“认清差距、查找原因、解决问题、理清思路、倒逼进度”。刚才，我们就各个项目推进过程中存在的问题进行了逐一会办，提出了明确的工作要求，希望各责任单位按照要求，认真抓好落实。这里，我先讲三点意见，具体以黄书记强调的为准。
1.抢抓进度要突出“快”。现在已经是9月底，马上就进入4季度，全年剩余的有效工作时间非常有限。各项目责任单位要按照“保开工、报进度、保投产”的要求，对照项目建设年度目标，特别是对照今天敲定的工作打算、时限安排，把任务细化到每个星期、落实到具体人头。要精心组织施工，敦促施工单位上足机械设备，拼命抢抓进度。特别是万祥医院、第二实验小学等投资滞后较为严重的项目（截至8月份，项目年度
计划投资低于40%），要全力补足投资缺口，抢回滞后进度。会后，重点办要列出全区在建重点项目第四季度工作任务清单，进一步明确具体的推进进度、形象要求，任务具体到每旬、每月，以两办的名义交办给挂钩区领导和具体责任单位。
2.帮扶调度要体现“准”。针对项目存在的问题，大家要“如鲠在喉”“不除不快”，切实扑下身子，担起责任，分类施策，定人、定时、定责全力解决，确保各类要素保障到位。需要市里协调解决的问题。比如，消防验收、人防验收等问题，项目区分管领导要担起包办责任，项目责任单位要具体承办，有专人去跑、去疏通、去协调。市里部门是什么意见，具体要怎么操作才能解决，具体责任单位要去摸排清楚。需要我和书记出面沟通协调的，要及时
报告，千万不能“捂”起来，停在那里，等到问了再说卡在哪里了。区本级可以协调解决的问题。项目指挥部、街道、建设单位要按照各自职责，“谁家的孩子谁抱走”。涉及区级审批的，各服务部门要一路绿灯，从简、从快办理，不要过多设置门槛，不要故意刁难，能办的事……
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