同志们：
今天，我们在这里召开专精特新科技小巨人企业座谈会，目的是想通过这次座谈会听听成长型的小巨人企业在想什么，干什么，希望政府做什么。同时对我来说，也是到XX来工作之后一个很好的学习机会，熟悉情况、了解情况，把握住XX企业发展的动态和需求，从而有针对性地把工作做好。
XX的发展主要靠企业的发展，只有企业发展了，XX才能跨越发展。所以我很多精力都花在企业发展上。我们讲项目、讲投入，讲财政收入，最终源头都在企业。抓好企业发展，才能抓好全局发展。今天来参加座谈的企业为什么叫小巨人？至少有几点原因。一是企业涉及的行业和产品有自己的特色和特点；二是企业在今后的发展过程中有非常大的成长性；三是有竞争力，或者是人无我有，或者是人有我优，或者是价格优势；四是高附加值，大部分来的企业利税都在30%左右。从中我们看到，XX尽管这部分企业还不是非常多，但是可以说它们是XX经济发展的中坚力量，也是XX未来发展的希望所在。
我希望在座的企业家回去以后思考两个问题。
第一，企业的规模定位。就是通过行业地位、产品竞争力，产业发展前景，作认真分析之后，为企业确定一个目标，做一个规划。比如发展规模，3—5年能做到10亿，还是50亿，还是100亿，10年以后能做到什么样。没有这个目标，有可能就变成企业的有些行为是盲目或者是不理性的。有了这个目标，更加系统、更加理性地推动企业发展。另外内在动力不一样。因为这个目标是你的追求，就是你价值实现的过程。所以我们的企业要有信心、有理想。
第二，企业的发展路径。就是通过哪些方面的途径实现目标。我想可以从四个方面作一下思考。一是商业模式。XX这方面有不少企业做得非常好。比如海澜、远景。二是增长模式。就是企业可持续增长，通过哪些地方可以实现，包括规模、投入、市场，包括科技人才的支撑，值得我们思考。三是治理模式。从前中国经济……
