在系统上下全力以赴防疫战汛、扩销增效的关键时期，组织召开公司202x年中期工作会议，主要是深入贯彻集团公司领导干部会议精神，对标对表提质增效目标，动员全体干部员工，志存高远，攻坚克难，努力完成各项指标任务。刚才，XX总会计师通报了上半年提质增效指标完成情况，XX总工程师宣读了二季度劳动竞赛评比结果，各单位要对标先进、加强分析、明确重点，持续抓好各项措施的落实。借此机会，讲六个方面的意见：
一、深刻认识当前形势任务，提升企业发展六大能力
今年既是我国决战决胜全面建成小康社会的一年，也是“十三五”规划收官之年；既是油气管网运营机制改革、国家管网公司成立后的开局之年，也是西南管道站在新的历史起点，继往开来开创一流山地管道企业高质量建设新局面的关键之年。国家管网公司去年在北京挂牌成立，按照计划今年9月30日前将完成“三桶油”管道业务管理权移交和资产人员划转。面对新形势新任务，我们既有前所未有的战略机遇，也还存在自身能力不足的突出矛盾。
1.油气行业宏观形势于我有利。开年以来，在党中央坚强领导下，我国疫情防控取得重大阶段性成果，转入常态化防控阶段，经济社会呈现恢复性增长态势，二季度GDP增长3.2%，是疫情后首个实现增长的主要经济体。长远看，中国经济长期向好的基本面没有改变，未来一个时期我国经济将继续保持中高速增长，产业迈向中高端水平，人民生活水平和质量全面提高。石油消费刚性需求长期存在。随着我国经济发展动能转换，产业结构优化升级，石油需求增速趋缓，但城镇化快速推进，高标准汽油、航空煤油刚性需求依然长期存在，仍需进一步完善原油、成品油管道，不断提升供应保障能力。天然气需求增长潜……
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