同志们：
刚才，x书记通报了全县企业群众诉求办理“回头看”情况，解读了《市对县考核结果运用办法》；x部长通报了全县群众满意度调查情况；x县长通报了县域经济高质量发展差异化评价工作情况；相关县级领导围绕承担的考核任务，
汇报了有关指标进展、存在问题和下步措施。从汇报情况看，我县多数指标正常推进，有的位居全市前列，但也有部分重要指标排名靠后，有的出现大幅下滑；年初确定的重点工作大多数进展较快，但也有一部分工作与进度要求差距较大，需要加大力度、尽快赶上。下面，重点强调三个方面的意见。
一、进一步突出工作重点，全力冲刺“保四争三”目标
做好今年市对县考核工作，总的目标要求是，定量指标要“保四争三，各项指标高于上年位次”；定性指标“好”等次个数要“保二争一”；加分项要“争取多加分、力争得满分”；对于扣分和“一票否决”的事项要坚决守牢底线、确保不出问题。
一要狠抓落后指标整改提升。今年省、市对考核工作提出“每项指标的得分要拉开合理分差”，弱势指标的下拉效应将进一步凸显。从调度情况看，我县排在全市后5名的指标有7项；有30项指标居于全市4-9名之间，没有实现保“4”的目标要求。下一步，全县各级各部门都要认真对照任务，查找不足，进一步压实责任、强化措施，切实加快弱项指标追赶进度。一是县级领导同志要亲自抓、靠上抓。会后要针对分管的落后指标再次组织相关单位进行分析研究，看看到底还有哪些工作可以做、由谁来做、做到什么程度，还有没有潜力可以挖，一项一项地拉出清单、把任务层层分解落实下去，今后每周都要召开一次分管责任部门参加的指标调度会，确保落后指标年底之前实现明显提升。二是牵头部门要牵好头、履好职。县直部门主要负责人就是承担指标的“第一责任人”，会后要组织专门科室、专业人员，结合承担的具体指标对考核办法进行再研究、再分析，每项……
