某公司总经理在大战四季度大会上讲话

树信心讲方法，打赢收官战

各位同事们，大家好：

　　今天在座的都是公司的主人翁，大家也可以看到三季度的业绩不是很理想，和全年的目标相差很远的距离。要想完成全年的目标，就只能够发力四季度，四季度也只剩下50多天的时间了，时间紧任务重，所以我召集大家一起来开这个会。开会并不是为了批评大家任务完成的不好，而是想让大家一起坐下来思考想办法，以后的这段时间到底该怎么干。现在的努力决定着你是过个有钱的年，还是平平淡淡的年，年终奖是要靠大家自己去争取的。下面我就如何打赢四季度的收官战，谈谈自己的几点想法，希望可以和大家一起奋战四季度，共同打赢这场收官战。

　　要有信心。其实我也知道，现在队伍里面有很多人都没有信心，大家觉得现在的市场外部竞争大，加之疫情的影响，给业务发展带来了极大的困难。但越是在这艰难的时刻，大家越不能丢了信心，竞争的市场环境下，信心是强心剂，没到最后一刻谁也不知道胜利的到底是谁，只要你有信心去闯到最后一刻就会有希望的。你们得把这种信心传递出去，传递给我们的客户群体，传递给每一位的基层员工。从这一刻起，大家就要拧成一股绳，团结一致加油干。当我们办理一笔业务，服务好一个客户的时候，我们接下来的工作就会更有信心了。这种信心是等不来，靠不来的，而是靠我们自己干出来的。我们要越干越有信心，就会越干越有干劲儿，就会发展的越来越好。

　　要讲方法。我常常说干什么事情都是有方法的，为什么有的单位业绩好，有的单位总是摆尾，大家有没有认真思考过这个问题呢？你们找的客观原因或许是存在的，但是这不能成为干不好工作的借口，排名在后的时候就要去向先进的单位取经，看看别人的思路是怎样的，是怎样带着员工把工作干好的。营销的好经验大家也应该相互分享，在大群小群里……