同志们：
今天，我们召开绩效分析讲评会，主要目的是分析通报上半年绩效管理运行情况，认清问题短板，理清工作思路，分清工作责任，迅速扭转被动局面，全力争取绩效优异成绩。刚才，办公室对上半年我局绩效管理运行情况作了分析报告，这份报告内容详实、分析全面、条理清晰、重点明确，分析的比较客观透彻，各单位做了绩效指标完成情况的汇报，汇报内容具体实在，即讲成绩，也谈问题，对下一步工作有思路、有目标。有措施；各位分管局领导对分管股室和分局做了点评，大家对问题的认识很清醒，制定的整改措施也很具体，请大家在今后工作中认真抓好贯彻落实，下面，就做好下阶段的绩效管理工作，我再强调三点意见。
一、在肯定成绩的前提下盯住问题
上半年我局在税务系统排名第x，与第一季度第1名相比，进步很大，尤其是x股和x股承接的相关指标名次靠前，x和办公室承接的指标也后来居上，其他股室也没有出现扣分。但在肯定成绩的同时，我们也要清醒的认识到，通过考评仍然反映出我们工作中的不足和薄弱环节。如：我局党建述职评议工作还未进入优秀档次、大企业税收风险管理指标有失分、征管工作落实指标未获得加分、金三系统运行质量位次不够靠前、市直考分局指标成绩不够理想。存在的问题我觉得有以下三方面原因，一是重视程度不高。面对税务工作新形势、新任务，个别部门日常工作浮于表面，基础工作不扎实、不细致，上级的要求部署还没有落实到位。反映到绩效成绩上，就是指标得不到优秀，甚至被扣分，特别加分还未实现突破，导致我局绩效成绩在全排名靠后。二是沟通汇报不到位。整体上来说，全局干部职工综合素质高、干劲很足，各条线的工作都在积极往前推。但工作成效目前还未能体现到绩效成绩上。主要原因是工作方法的问题。大家只管埋头干工作，但好做法和好成效不能及时梳理总结，好的经验和做法，市局不了解，不……
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