某石油公司领导在月度经营活动分析会上的讲话

　　在全体干部员工的共同努力下，公司在11月份实现盈利XX万元，虽然受到多方面因素影响本月指标不及预期，但仍取得了今年以来的最好业绩，1-11月累计实现利润XX万元，既有上级的政策补贴，更得益于干部员工的共同努力。通过刚才的通报分析也可以看到，我们取得的成果是非常显著的，同时也得到了板块的高度认可。

　　结合近期工作，再强调几点意见。

　　一、全力以赴冲刺，完成全年各项任务目标

　　从截至到昨天的销售数据来看，距离我们自我加压确定的提质增效“总量XXX、纯枪XXX”奋斗目标，总量还差XXX万吨、纯枪还差XXX万吨，非油收入还差XXX亿元、非油毛利还差XXX万元，要保持总量和纯枪的良好势头，抓好非油销售进度，在九个方面持续发力：一要在专项督导上持续发力。营销部门要按天对油品销量、非油销量进行督导，地市公司、经营片区和加油站要层层绷紧指标意识，全力以赴冲刺年度任务。指标差距大的要迎头赶上，指标完成好的要讲大局、讲全局，为公司全局任务多做贡献、分担压力。省公司不会鞭打快牛，超预算的会专项奖励，并在明年预算安排上进行统筹考虑。二要在板块政策研究上持续发力。最后一个月要紧盯和深入研究板块各项政策，特别是涉及奖励、扣罚的重要事项，营销部门要研究仔细，研究透彻，有的放矢地组织各项工作，最大限度地争取政策红利，避免扣罚。三要在推进“超级10惠”专项促销上持续发力。前期已经进行了专题宣贯，要持续加大督导力度，指导基层单位用好宣传海报、宣传彩页，确保一线员工对促销政策了如指掌、随时向顾客推介；各级营销部门要下沉到基层单位进行现场指导，帮助解决实际问题，确保活动取得实际成效。四要在资源组织上持续发力。针对当前较为紧缺的XX号柴油，储运部门要采取多种方式增加运力、筹措资源，既要做到争取上级公司支持，也要发挥自身主观能动性，……