同志们：
今天，我们在这里召开公司2023年人事调整工作会议。1月27日，集团召开2023年人事调整工作会议。集团领导的讲话共同表达了稳健发展、和谐发展、高质量发展的殷切希望，讲话也充分说明了坚定信心、团结奋斗是战胜一切艰难险阻，应对一切不确定因素的最大底气和最大保证。我希望大家要认真学习集团领导的讲话精神，认真学习领会，把握精神内涵，自觉把讲话精神转化为奋力完成全年目标任务的强大动力，推动公司各项工作实现新的突破。
去年年底国内疫情防控政策调整后，大部分员工在疫情期间居家办公，公司生产经营进度也有部分程度的延误，再加上去年年底生产任务繁忙，所以不再单独召开2022年度总结表彰大会。今天，我们主要是总结过去，规划部署2023年的目标和任务，明确2023年的工作思路和要求。
刚才，书记公布了公司人事调整的文件。今年公司的人事调整也是遵循集团选人用人原则，本着稳健发展，精兵简政，深入精细化管理的工作思路，相对做了较少的调整。当然还有很多员工也在努力的工作，考虑到稳步发展等各方面的原因，这次没有调整，但不要灰心要继续努力，争取得到进步。调整到新岗位的同志，要端正态度，及时调节好心态，按时、按要求办理好交接手续，2天内到新的岗位报到并进入工作状态。其他人员要以开局即冲刺的饱满热情，全身心投入到新的工作，不断加强工作创新力度，加强专业知识的学习，进一步提升自身管理水平，各项工作要有新的起色，打开新局面，在各自岗位上发挥好领头羊的作用，要坚持以“实省快简和”的工作作风，“三个三”的素质要求，“十要十不要”的行为准则抓好自身建设，不辜负公司领导及同志们的信任和重托，迎难而上，踔厉奋发，为公司的发展贡献力量。
在过去的2022年，公司上下紧紧围绕“提质增效促发展”的经营服务思路，严格按照集团公司年初确定的目标任务，团结一致，务实拼搏，开拓创新，扎实工作，这少不了各部门的辛勤付出，全面完成了年初确定的各项任务。这一年，可以说各部门都取得了优异的成绩，推动公司实现了稳定健康发展，做出了巨大贡献，在这里对默默奉献的**人说声衷心的感谢！
新的一年，各项目、各部室要立即行动起来，消除春节假期带来的懒散状态，尽快进入到生产经营当中，年前未完成的维修、工程款回收、外租业务等顺延的工作要尽快抓起来、动起来，并制定相应的规章制度，确定今年的工作计划及目标。同时，我们今年还有以下几个方面的工作需要尽快解决。我们要加快完善扣件计数分拣平台的研发进度，相关人员要定时定责保质保量的完成，实现自动分拣扣件的自动化，加速生产加工的智能升级；调度中心及相关部门要进一步加深现场与施工一线的深度融合，想方设法提高效率，最大限度减少资产闲置过程，全力确保施工、维修“两不误”；资产管理部要深入检查工地自有资产，深挖资产漏洞及生产经营漏洞，不断扩大各项资源的整合利用；为进一步提升服务，今年将塔机损坏或因更换易损件的维修时间纳入考核范围，要求从出现故障到机械设备正常运行的周期缩减到最小，这是对我们维修速度、沟通厂家、现场协调等综合能力的考验，也是我们不断提升服务，更好的满足工地需求的新要求。
今年，面对经济复苏的大形势和激烈的市场竞争压力，我们更要坚定做大做强的信念，全体干部员工要有干大事，闯新路的信心和决心，团结一致，齐心协力，确保生产经营指标任务的顺利完成，推动公司实现更好、更快的发展。
2023年，是公司持续增强精细化管理、加快产业转型升级、持续推进信息化建设，由管理资产向经营资产转变的重要一年。为此，公司要围绕集团确定的任务目标和工作思路，团结一心，抢抓机遇，增强干部职工干事创业热情，推动公司高质量发展，为全面完成2023年的目标任务而努力奋斗。
下面，结合公司实际，对2023年的各项工作，我再强调以下几个方面：
1、以低成本运行为导向，全面提升高效生产能力。
多年来，公司虽然在内部控制工作上取得了一定的成效，但是随着公司规模的不断扩大，管控能力不足的问题越来越明显，特别是成本管理工作往往存在着考核不严格、预算不准确以及核算不细致等现象，严重制约进一步发展。我一直提倡：“提高资产效能，降低无效成本”，对各项资源进行整合和最大化利用，才能提升公司盈利创效能力。所以，我们必须提倡低成本运营的理念，重视成本控制技术和方法的应用，要以全员、全要素、全过程和全方位成本管控为重点，加强全面预算管理。强化各体系和各业务板块在公司价值最大化原则下的同频共振。实现低成本运营的过程是漫长的，必须坚持不懈地努力，树立科学的成本管理理念，增强成本管控意识，严格考核，提高成本管理水平。
要树立成本管理是全员管理的理念。低成本运营是全体员工的任务。作为领导干部，必须积极营造和保持良好的企业文化氛围，在开展成本管理的过程中，充分发挥每一个员工的创造性和主观能动性，使大家充分认识到管理过程中成本压力很大，更加关注成本增加、关注投入、关注成本，努力以最小的成本获取最优的效益。
2、以强化科技赋能为重点，推进商务一体化建设。
2023年，信息化建设仍然是我们一项重要工作，要持续优化推进信息化建设，强化科技赋能、信息赋能、数字赋能。以完善体制机制为重点，通过改革创新、主体引领、数字赋能、产品对标、渠道对接和服务优化，高标准、高质量推进商务一体化建设。虽然我们公司信息化建设已经初见成效，但是我们要戒骄戒躁，持续深挖信息化技术和内部管理的衔接短板，在已开发系统的基础上，继续优化系统的可靠性，以“园区+互联网”为理念，将新一代信息技术（物联网、大数据、云计算等）逐步与生产制造、智慧仓储等各个环节相融合，用信息化技术对各项账目进行核查验算，确保账物相符、账账相符、账实相符。并将工作重点转移到运行信息化手段发掘日常业务监督监管层面上来，严格对公司各项费用支出的预算成本及实际成本对比，以此来验证工作的合法性、规范性、安全性，真正发挥出信息化的监督震慑作用。
3、以“零事故”为目标，提升使用安全管理。
今年要延续往年好的做法，每月按时组织召开安全生产工作会议及质量安全部署会议，全年贯彻年初签订的安全管理责任书，通过日检查、周检查通报，季度考核排名，落实质量安全考核，积极做好安全隐患预防工作，严格保证出厂质量，公司质量安全部要继续配合集团和各区域公司、办事处组织开展起重设备专项检查，确保所有出厂设备使用安全监管到位。公司作为集团起重设备专业管理单位，责任重大，要严控设备出厂质量，常态化实行“三检制度”，加大对巡检、安拆作业人员的安全教育培训频次，定期组织人员对在用起重设备、附着脚手架进行综合检查、专项检查，对检查出的问题立即进行现场整改，对不能立即解决的问题后期进行定点追踪落实整改情况，继续完善建筑起重机械“一体化”管理。进一步加强对一线人员的技能和思想教育培训，继续开展安全生产月、安全知识竞赛活动。深入优化安全监督流程，运用“互联网+”结合现场监督的双向安全监管模式，确保安全管理万无一失，坚决杜绝重大安全事故的发生。
4、以公司转型升级为契机，优化市场经营。
公司将时刻关注国家政策，紧跟集团市场布局，提升对主业单位的服务力度，努力降低工地外租比例，提高设备的周转出租率，向服务要效益、向市场要效益。在做好内部市场供应的同时继续加大外租业务的开展，加快从管理资产向经营资产角色转变的脚步，有序开展外租业务，抢占外租市场份额。外租业务的拓展需要提升经营人员的业务理念，革新业务流程，提高工作积极性，优化业务考核机制，促进业务优效开展。各业务口，要积极调整思路，拿出信心和决心，签订军令状，把外租业务做起来，增加业务产值，打造建筑设备租赁行业龙头企业。要不断创新新产品，完善生产工艺技术，降低员工劳动强度，提高员工工作效率。公司将努力打造多元租赁新格局，推动公司持续稳定发展。
5、以施工一线为源头，夯实施工进度计划管理。
在工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决，我们作为工程施工的“后勤补给”，就需要根据实时情况不断进行调整。今年集团人事调整工作会议上赵总裁明确要求要增强“工期创效”的理念，我们公司成本管理重在过程控制，绝不能因为我们的问题“拖后腿、掉链子”，项目层面要重点强化施工周期预案管理。不管是生产经营还是日常管理，没有预案，没有计划，低成本运营就没有抓手，量化的成本管控就成为一句空话，精准的策划就成为无源之水、无本之木，成本管理就会“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”。因此，身为各部门的主要管理者做任何工作前，都要做到有预案有计划，不打没有准备的仗，不做没有思考的事。今年为保障前线施工供应，公司将实行更加严密的计划管理办法，将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以施工单位的工程进度布置为目标，通过严密的分析讨论，将工作计划前置，同时进行严格的组织管理，以确保服务和利益的最大化。
6、以加强服务为宗旨，促进资金回收工作。
公司近几年加快市场转型步伐，不断提升服务，公司作为集团的内部服务单位，始终把服务创新和服务质量放在重要位置，例如公司实行下班后到夜间十点加班收货的方式，把服务前置，不压货不压车，通过提升服务的方式来不断降低工地运输成本，赚取良好的口碑，用实际行动践行“诚信为本，合作共赢”的服务理念。
公司将继续扎实推进低成本运营战略，进一步深化精细化管理，创新资金回收思路，加大资金回收力度，保证公司四清及资金回收工作有序推进，努力提升回收数量与质量。公司审计法律部牵头将目标、责任层层进行分解，严格落实目标责任制和项目经理负责制，按照制度进行考核，加强过程监督。同时领导班子及项目经理主动到施工一线，倾听工地心声、暴露真实问题，服务好工地为工地解决实际问题，通过管理、服务水平的提升来保障资金回收工作的顺利完成；外租欠款加大力度，严格过程履约控制。同时公司加大与各兄弟单位沟通交流的频次和力度，以优质的服务促进资金的回收，坚决打赢资金回收攻坚战。
公司将继续推行“随到随办理”、“一站式”服务和机械设备维修、周材装卸车不过夜服务，并根据各施工单位提出的意见反馈和建议，不断提升服务质量。将工地质检服务前置，强化工地项目之间的调拨管控，增强周材、设备的调拨见证工作，并对所有在用设备进行定期巡检服务。在有效提高服务效率，实现双赢的目的基础上继续创新服务模式和服务方式。
7、以内控为手段，完善风险防控工作。
今年公司将“风险管控年”活动贯穿全年，持续加强内控体系的建设，规范各项业务流程和关键岗位人员行为，提升风险识别能力，筑牢安全防控根基。在以后的生产活动中各部门要始终绷紧“防风险”这根弦，要拿出“障百川而东之，回狂澜于既倒”的气魄挺身而出、主动担当；并根据前期列出的风险清单，逐一进行落实整改，做好回头看工作，规避各类风险；要坚持不懈落实风险防范、安全生产等各项措施，要在第一时间总结经验教训，建立风险防范的长效机制，始终筑牢抵御各种风险挑战的制度“压舱石”。公司相关部室也要时刻关注法律政策，完善各类合同，同时针对劳动用工风险从多个方面制定风险防控措施，定期对人员进行风险防控教育。要强化舆情管理，完善企业负面信息排查机制、舆情快速反应机制和失职行为追究机制。
8、加强团结，维护大局，传递正能量。
讲团结、顾大局是公司发展壮大的重要法宝。一个部门不要只考虑一个部门，要站在更高的高度考虑公司怎么发展、内部怎么合作。有多大的胸怀才能干多大的事情，处一隅而观全局，这既是一种胸襟、眼界和格局，又是一种思想方法和思维方式。我们拥有这么好的平台，大家想问题、办事情一定要从大局出发。困难和挑战也进一步告诉我们，公司是一个命运共同体，特别是在当前经济复苏，稳健发展的关键时期，要着眼全局、抱团取暖、共克时艰。
要树立“一荣俱荣，一损俱损”的集体意识。随着行业形势越来越明朗，公司将继续创造条件提高工资发放的及时性，同时各部门也要做好员工的思想工作，避免劳动纠纷的发生；另一方面要在充分保障广大员工利益的基础上，坚持大局为重，覆巢之下，岂有完卵，把公司推到风口浪尖上，对公司的每个人都不利，正因为公司为你们提供的平台，你们才有了发展的机会。希望各位懂得感恩，用你们的实际行动来为公司发展奠定基石。我相信，只要同志们不断巩固“心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳”的良好氛围，团结一致、凝心聚力，就一定能推动公司实现健康稳定的发展。
同志们，征途漫漫，惟有奋斗。2023年，我们依然会面临各种各样的困难及挑战，公司的发展壮大任务会更加艰巨。新的一年，希望各部门根据工地实际情况陆续复工复产，把年前的各项业务衔接起来，与集团各单位做好配合工作，为集团和公司健康高质量发展做出新的更大贡献！
谢谢大家！
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