某县委书记在全省供销社系统基层组织建设提升现场会上的典型发言

“四社联动”推动基层供销组织建设高质量发展

　　近年来，xx县坚持以基层供销社改造提升为抓手，统筹推进县供销社、社有企业、乡镇基层社、村级供销社四社联动，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，将党建工作贯穿业务工作的全过程，以实际行动践行党的宗旨，为供销合作事业高质量发展贡献力量。

　　一、县级社统筹，体制机制“顺”起来

　　为破解基层社发展过程中经营粗放、方向不明、队伍老化的困局，xx县供销社从制度规范、建强队伍、激励引导上统筹发力，扫清基层社发展体制机制障碍。

　　一是完善制度、托清家底。完善修订xx项制度，编制《xx县供销社系统制度汇编》让基层社发展有规可依。组织开展系统内资产摸底“五清查四规范”专项行动，完善合同xx份、收回闲置资产xx处，并实行基层社财务集中核算，规范指导财务记账。

　　二是充实队伍、人才兴社。畅通内部交流渠道，从社有企业选派优秀干部到基层社任职，并吸纳部分村两委干部和合作社专业人才加入供销社队伍。注重加强系统内人员培训，并组建系统内人才储备库，现已召开专题培训会xx次，受益职工xx人次，入库储备人才xx人。

　　三是分类改造，评学提效。按照“四好”“四强”的标准将基层社进行分批、分类改造。建立系统内项目实施储备库，统筹全系统资金、资源予以扶持，保证项目建设工作的顺利开展，目前储备项目xx个，在建项目xx个。组织“红色教育+业务拓展”外出学习参观及系统内业务评比活动，交流思想、学习先进，现已开展系统内业务评比xx次、组织外出参观学习了xx次。

　　二、基层社发力，业务发展“活”起来

　　基层……