首季，在市分行党委的坚强领导下，在市分行各部门的鼎力支持下，xx支行全体干部员工紧紧围绕省分行党委“321”战略愿景和市分行党委“六个着力”战略布局，攻坚克难、砥砺前行，市场份额和系统内贡献度均有所提升，综合考评和板块评比实现进位。下面将具体做法向大家做个汇报。
一、用好“早”字谋开局
“早莺争暖树，新燕啄春泥”。首季历来是客户回流、资金回笼的高峰期，一个“早”字凸显的就是提前谋划、提前布局。
（一）早储备。
进入四季度，在做好年底收官的同时，我行即积极筹划客户、产品及业务的储备工作。各网点提前对接服务区域，主动走访镇、村两级干部，县支行层面主动对接车管所、市场监督管理局，密切联系、捕捉信息。至年末，新营销完成、
资料齐备的信用卡（主要是ETC）达xx户、收单商户xx户、对公结算户xx户、企业金融服务平台客户xx户、已审批待放小企业客户xx户，这些都为首季顺利开局奠定了良好的基础。
（二）早部署。
在召开启动会之前，支行班子成员就分赴包片网点与员工座谈交流、鼓舞士气，并在营销物品采购、布放、使用等方面做了细致安排。12月中旬召开动员会，对首季营销进行全面部署。启动会后，班子成员再次分赴网点解读工作重点，指明工作方向。
（三）早挂钩。
按照“弱势业务强力推、强势业务顺势为”的原则，在去年底最后一次绩效分配时，即锁定农银期缴、农银随e行、贵金属等三项弱势业务，实施全员挂钩，引导全员参与、全员营销。
二、用好“快”字抢先机
“天下武功唯快不破”。一个“快”字凸显的是争分夺秒、打铃交卷。
（一）快出击。
一是快速抓大户。去年下半年以来，信贷规模日紧，进入12月份各家楼盘普遍认为年底投放无望，均寄……
