201x年，公司认真贯彻落实党的十九大精神和省委省政府、省国资委关于国企改革发展等各项决策部署，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，着力实施基础管理和党建“双提升”工程，积极服务我省新旧动能转换重大工程，加快推进业务转型升级，公司核心竞争力和服务实体经济能力进一步增强。201x年，公司实现营业收入xxx亿元，利润xx亿元。现将公司领导班子201x年工作情况总结报告如下。
一、以政治建设为统领，落实全面从严治党主体责任
公司领导班子以政治建设统领党建工作，以党建工作统领公司全局工作，主动将“两学一做”学习教育常态化制度化、“大学习、大调研、大改进”和公司“党建提升工程”有机结合，通过“四个强化”扎实推进各项党建工作进展，努力为公司改革创新发展提供坚实政治保障。
（一）强化党委核心作用，提升把关定向能力。公司党委按照“把方向、管大局、保落实”的总要求，坚持党的领导和完善公司治理相统一，党的建设与改革创新发展同步谋划，将党的路线方针政策贯彻落实到公司发展战略、重大决策部署、经营管理各方面。优化领导力量，设专职党委副书记一名，专门负责党建工作的整体推进和落实工作。积极完善“一委三会一层”治理结构，在落实“党建入章程”工作的基础上，经请示省国资委党委，试点推行纪委书记兼任监事会主席，整合两种监督资源，实现了公司大监督工作格局。修订完善《公司“三重一大”决策制度实施办法》等制度，进一步细化了公司党委决策程序、权限和方式。公司党委始终坚持集体领导和个人分工负责相结合的民主集中制原则，自觉遵守党委会议事规则和“三重一大”集体决策制度，重大问题均按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，经党委常委会或全委会集体讨论决定，在研究干部任免事项时坚持主要负责人末位发言，做到民主决策、科学决策、依法决策。全年召开……
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