201x年是我公司改革脱困的关键一年，能否实现改革脱困目标，关键在于干部职工队伍是否具有过硬的工作作风和责任担当能力。
当前，干部职工队伍工作作风总体是好的，但在部分管理人员中也还存在“庸懒散”的问题。主要表现为：思想消沉、精神萎靡、不思进取；纪律松散、管理不严、效能低下；作风漂浮、责任不强、落实不力；工作平庸、混天度日、被动应付等。这些问题的存在严重削弱了干部职工队伍的整体战斗力，制约了企业的发展，必须大力纠正和坚决克服。
一、大力解决能力不强、业绩平庸的问题
坚决克服工作缺乏思路，创新意识不强，观念守旧，按部就班，主观能动性不强，推进不力，消极应付，不改进工作方法，不愿真抓实干，摆花架子，做表面文章，说空话套话，工作无起色，得过且过，碌碌无为等问题。
（一）强化问题导向。从4月份开始，集团公司召开的生产预算会、销售预算会以及日常月度、季度、年度工作
汇报时，汇报问题要多于汇报成绩。汇报问题时，既要提出问题，又要分析问题，更要提出解决问题的办法，达不到要求，责任人一次扣5分，在当月工资考核中兑现。
（二）建立质询机制。从4月份开始，凡是市场反应影响产品销售的内部问题或者领导安排的重点工作，能够解决和完成而长期（超过3个月）得不到解决的和完成的，职能部门负责人要接受集团公司办公会质询，经过质询发现属不担当、不作为的原因，办公会做出处理意见。
（三）改进“每周一课”。从4月份开始，每周六上午9:00-11:00为集团公司“每周一课”学习时间，集团领导班子成员每年授课不少于2次（4小时），集团公司职能部门负责人每年授课3次（6小时），主管以上管理人员每年参加“每周一课”培训不少于30次（60小时）。授课内容要结合企业经营运行中存在的问题和不足，突出针对性和实效性。
