一、工作思路
当前某某市正处于改革攻坚、转型升级的关键时期，内、外部形势发生深刻变化，人资工作面临巨大挑战。全市各行业体制改革任务繁重、市场经济发展面临新机遇与挑战等外部形势倒逼人资深化改革，202x年组织部将深化内部三项制度改革，稳步健全“六能”管理机制，持续发挥人资管理配置资源核心作用，激活全市内生动力。
二、工作重点
1.优化薪酬分配，收入合理增减。分析全市各单位绩效管理实施过程中存在的问题，针对考核不均衡、重点不突出等情况，指定有效措施，进一步指导优化绩效工资倍比，按月核定、按月下发、按月分配绩效工资，将考核动力层层传递至基层，促进收入能增能减，进一步强化绩效考核的激励和约束作用。一是每月拿出10%的绩效作为突出贡献激励工资，由部门（单位）在申请总额范围内，根据工作人员在该项工作中所承担职责、工作内容及完成质量等综合评价指标核定工作人员个人受奖额。二是突出贡献激励工资要本着“奖勤奖优、清晰直接”的原则，严禁发放过程中的好人主义、平均主义，对执行过程中真正公平、公正，受工作人员一致好评的部门（单位），鼓励各部门单位在次月的分配中追加1%的奖励绩效，反之将扣减绩效工资总额。
2.盘活人力资源，促进人员流动。进一步盘活内部市场人员流动，把“敢不敢抗事、愿不愿做事、能不能成事”作为能上能下的重要评价标准。一是在进行岗位招聘、组织调配补员时，先行先试、开辟机关工作人员双向选择新通道，一来可以缓解基层单位人员大量流出的压力；二来可以激活机关职能部门之间人员的结构性交流，对机关部门里长期出工不出力、坐等退休的个别人员，市委组织部将根据实际情况，合理调整到其他三类单位，打破以往一进机关终身不出的惯例。二是继续有力有序推动优秀青年骨干“上挂下派”，或担任XXX副职，或分批到……
预览阅读已结束，若您需要写相关文章，请扫码联系老师写作！
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
