一、“十四五”发展总体思路
以XXXXXXX为指导，深入学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神和新发展理念，认真落实集团公司、销售公司各项决策部署，坚持和加强党的全面领导，坚持高质量发展要求，坚持“三强”发展战略，聚焦营销新方位、管理新升级、服务新提升，着力打造网络建设生命工程，持续强化营销质量、安全保障、合资合作、问题导向、队伍建设，大力弘扬石油精神，塑造良好形象，全力完成各项业绩指标，持续推进公司稳健发展。
二、“十四五”发展目标和基本路径
面对XX炼厂投产后广东市场的资源变化、市场竞争和广东公司应承担的责任，分公司按照去年的规划设计，202x年及今后一个时期我们的落脚点还是要放在做大做强市场规模，用发展来解决我们的矛盾，用增量来消化我们的不足，体现出中国石油在XX应有的实力和形象。
——发展目标。XX区位优势明显，XX分公司的发展要匹配城市地位、实力和形象。发展目标：网络完善、规模匹配，“十四五”末运营油站突破XX座、零售规模达到XX万吨、油品销量XX万吨、非油收入突破XX亿；效益优良：年利润超XX元；员工满意：员工收入匹配公司经营发展，工作环境、工作氛围、工作感官良好；客户认可:品牌形象、经营服务同业领先；
——发展指引。严格遵照“明道、取势、优术、践行”。充分认识公司发展为广东地区最具有价值综合油品服务商的内涵，肩负的使命，明确目标、统一思想、把握规律、把准方向；充分构建公司运营发展的良好环境，政府理解、同业竞合、上级支持、客户帮衬；科学完善分公司效率提升的发展体系、机制，优化运营发展的组织架构、管理方式、工作方法；提振员工士气、改进工作作风、凝聚各方能量、发挥全员智慧、推进大众实践；
——发展出路……
