xx公司管理经验交流：建立规范化管理制度 全面提升全员管理意识

非常高兴能够参加这次经验交流活动，非常感谢集团领导提供了这次学习的机会，因为没有交流就没有发现，没有发现就没有提高。XX公司作为一个成立不久的新公司，我们在管理工作方面还处在起步阶段，和老公司相比，还有一定的差距，我们一定借本次会议的东风，积极学习各个老公司的先进经验，不断夯实XX公司的管理基础，打好公司发展的根基。
做为刚成立的新公司，在日益激烈的市场竞争中，我们面临着更大更为严酷的竞争，但是仍有少数员工不能正确理解企业严格管理的必要性，不能把企业的相关制度转化为自觉行为，常常被动地接受管理，甚至偏激的认为管理就是存心为难员工。殊不知，严格管理是提高企业合理化运作、经济效益不断提升的一个重要手段。为此，我们从管理层开始，全面提升大家的管理意识，使大家的思想和行动统一到公司发展的正常轨道上来，为公司今后的全面发展打牢了根基。
下面，结合我们XX公司成立以来所做的管理工作，谈以下几个方面的体会。
一、加强劳动纪律管理是公司管理的基础。一个公司如果纪律松懈，那么事必会造成人心涣散，更谈不上实现效益的最大化。因此，我们充分利用一年的时间，不断的加强劳动纪律的管理，使公司各个部门、各个流程都走上了正规的道路。一是充分的利用班前班后会的时间，向广大干部员工讲明劳动纪律管理的重要性，要求大家遵守公司的劳动纪律，营造一个纪律严明的工作环境。二是加强日常检查和抽查，严格考核。通过检查和抽查的方式，发现日常工作中违犯劳动纪律的人和事，并且严格进行处罚，为违犯纪律的人敲响警钟。三是评先树优，树立典型。对那些遵守劳动纪律的先进员工，我们大张旗鼓的进行宣传，为大家树立正面典型，让大家学有榜样，营造了一个人人遵守纪律，人人争当……