近年来，在xx公司党委和班子的正确领导下，xx分公司党委紧紧围绕“科学发展、构建和谐”两大主题，坚持“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的党建工作方针，践行“班子抓素质，党建抓创新，宣传抓典型，文化抓特色，和谐抓稳定”的工作思路，充分调动广大员工的积极性和创造性，为打造“全而优、优而强、强而特”的储运经营型分公司切实发挥了思想政治和组织保证。
分公司在多年的党建工作中
总结出了“四抓四重”的工作方法：
一、抓班子建设，重调查研究，推动发展
xx分公司党委深刻认识到，建设“四好”班子，“政治素质好”是前提，“团结协作好”是基础，“作风形象好”是保证，“经营业绩好”是体现，连续3年班子考核为好班子，好和较好率达到了98.9%。班子成员坚持科学发展观，突出理论学习和调查研究两个重点，3年来撰写打造金桥工程、控本降费增效、加强党建基础工作等调研
报告11篇。在优化运行、“两保一降”、承包油库管理等工作上扑下身子，超前谋划，精心组织，攻坚克难，先后解决了管道停输、铁路运力不足、承包油库隐患治理、班组饮水困难、食堂就餐拥挤等突出问题11件。
分公司党委结合发展形势，研究发展战略，明确了xx分公司“一厂”（xx炼厂）、“两线”（铁路专用线、管道分输线）、“三库”（xx、三门峡、洛阳油库）的发展定位与打造“全而优、优而强、强而特”的奋斗目标。针对分公司发展空间受限，多方协调，重点突破，取得了西部成品油管道甘肃境内柳园、酒泉、张掖、武威四个分输口及xx支线的计量交接管理，实现了铁路、管道、公路三位一体的运输格局。积极实施“走出去”战略，承包管理三门峡、洛阳两座油库，输出了管理经验，锻炼了人才队伍，树立了品牌形象。分公司配置油品由20xx年的160.3万吨，增加到20xx年的224.8万吨，增幅40%，使老企业焕发了新的生机。
二、抓队伍素质，重……
