“五个振兴”的目标正是我国制定的清晰明确的乡村振兴任务书和路线图。纵观“五个振兴”，个人认为，产业振兴促进乡村富强，人才振兴提供技术支撑，文化振兴丰富群众生活，生态振兴建设美好环境，而组织振兴则是乡村振兴战略的坚强基石，尤其是在前期的乡村振兴战略实施中，组织振兴提供了最基础的保障工作：通过党组织建设和党员管理实现有人干事，通过村集体增收实现有钱办事。根据调研提纲，从六个方面对组织振兴进行一些探讨：
一、村党组织星级化管理。
五星级党组织的设定比以往一类、二类、三类村更加具体和细化，将党组织的作用发挥和具体工作考核进行了更详细和科学的设计，存在的问题在于结果的运用，奖惩措施的制定，针对五星级优秀党支部要有表彰，对一星级党支部要有处罚，这个建议一方面同党支部书记的工资或者绩效结合起来，做到奖罚分明，长期在一星级的软弱涣散班子可以将党支部书记免职等；另一个可以同“明星党支部书记”培养
计划进行结合，培养一批优秀的支部书记。
二、农村党员量化积分管理。目前在全县面上开展的党员积分评星管理政策，应该说极易操作，效果很显著。在全镇层面上看，每月的党建“主题党日”基本上都得有一半以上的党员出勤，目前的管理主要是针对的临沂市内、70周岁以下、身体健康的党员，存在难点主要由两处，第一是关于积分不满60分（12个月）不合格党员的处理，我们成立党员转化教育党支部，并细化了考核管理办法，但对转化不成功党员的处理上，能否采用劝退或除名的方式，并且有可能这一部分党员数量还不会少，因为这是这项工作的第一年，处理的严肃性和原则性将直接影响以后的工作效果；第二是关于流动党员的管理，我们目前也探索了很多的管理办法，包括微信管理、直播上党课、季度思想
汇报等模式，但是在覆盖面和效果上总是差强人意，部分党员不会智能手……
