某市重点项目推进过程中存在的问题汇报材料

　　为做好今年的项目建设工作，我市坚持早谋划、早推动、早落实的原则，结合全省“三抓”、“三早”（早落地、早开工、早见效）行动部署，紧紧围绕国家政策走向和双辽实际，在去年10月份就着手准备，全力攻坚基础设施、产业转型升级、科技创新、民生公益和生态环保等方面的重点项目。今年4月10日，在周进部长等领导的共同见证下，我市举行了201x年重点项目集中签约仪式，共有18个5000万元以上项目集中签约，其中亿元以上项目17个，计划总投资86.2亿元。我市参加四平市“4.18”春季集中开工项目共6个，计划总投资32.68亿元，参加 “6.16”夏季集中开工项目共3个，计划总投资10.51亿元。到7月末，全市新建、续建5000万元以上项目29个，其中新开工8个，续建21个。在新建、续建项目中，亿元以上项目23个。在亿元以上项目中新开工的项目有7个，续建的16个。预计全年新建、续建5000万元以上项目可达35个。
　　在重点项目推进过程中主要在项目前期、征地拆迁、项目管理、机制作风等方面存在问题。
　　一、项目前期主要存在“重实施、轻前期”思想，懂项目的人员少；办理各个环节涉及单位和部门多，手续较为繁琐、程序相对复杂，审批时间长；土地、资金等要素对项目前期工作也制约明显。
　　二、征地拆迁工作是 “老大难”问题，很多项目因征拆问题未及时解决导致建设进展缓慢。
　　三、项目管理程序复杂、投资大、周期长，项目资金流量大，专业性强，在项目管理上存在内控制度不完善、招投标制度不健全、运作不规范等问题。
　　四、推进机制方面虽然相应设立推进机构与措施，建立考核管理办法和推进体系，但仍存在机制运行不畅、责任不明晰等现象。工作作风方面，存在畏首畏尾、等待观望、偷懒取巧等现象。
　　下步措施：一是进一步强化服务。严格落实重点项目“领办代办”和项目秘书制度，结合“审批……