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材料员岗位职责

发布时间:2016-09-12 19:26:36 来源:热点源

篇一:材料员岗位职责

材料员岗位职责

一、对材料员采购物资的数量,票据实施验证。

二、妥善保管入库物资并建立物资台帐,对出库物资例行须交手续,建立须用台帐。

三、对用于工程及低值易耗物资,即出库后不用归库的材料,在出库前,领用人必须办理物资领料单,并签字认可,方可出库。

四、对原材料、半成品、构配件等,未经验证、检验和无标识的,有权拒绝验收入库。

五、日常巡查材料的合理使用,杜绝浪费。监督到场材料是否按计划使用。

六、必须熟悉建筑材料的识别及使用功能,入库物资必须存架、上架堆放整齐,标识清楚。

七、协调甲方对各部门的供应与物资管理工作。

质检员职责

一、负责本工地质量检查,验收管理工作和资料管理工作。

二、在总工长和工程师的领导下,严格按照规范要求、施工方案、技术交底、施工图纸,遵循高标准、严要求的原则进行质量检查。

三、每施工一个部位实行:自检、互检、交接检、由质检员评定填写隐蔽表,并做好记录,做到有据可查,用数据说话。

四、参加“施工方案”中的质量保证措施的编制或审核。

五、深入施工现场及时发现问题,采取有效措施,解决存在的质量问题,加强过程控制。

六、严格执行交验工作制度,交接时必须有前道工序的班组长在场及签字,不得独立包揽。

七、有权对不符合规范的班组或个人进行停工、返工、罚款等处罚。

八、认真作好施工质量检测记录,月底搞好班组质量汇总,填写各种报表和内业资料。

九、及时作好材料验收、报验、隐蔽工程记录。

施工员职责

一、在项目经理和工程师的领导下,协助搞好施工生产、技术、安全等各项工作。

二、给班组下达、分配施工任务,落实职工施工“计件制”。

三、认真审阅图纸,给班组长提出可靠的数据,深入现场,及时发现技术问题,提出整改方案,减少失误。

4、做好各种内业资料和图纸的保存工作。

5、及时做好施工日记记录

6、调查、掌握职工心态变化,做好解释工作,了解职工的困难及时给予解决。

7、对现场本专业内的施工安排、进度、质量负全面责任。

8、深入基层掌握职工的心态与心情,及时作好职工的思想政治工作,端正职工的工作生活态度。

9、建立职工信息库、建立职工档案、建立职工花名册。

10、处理职工之间及与班长或工种之间的矛盾。

11、定期与不定期组织职工开会,对职工思想政治教育及技术技能的培训管理工作。

12、检查班组施工安排是否合理与优化建议,统计和监督班组计件。

工程师职责

1、在项目经理的领导下,负责本项目的全部技术工作,协助搞好施工生产、安全、人员管理和后勤工作。

2、熟悉施工图纸和洽商记录及现场情况,及时编制本工程的施工方案,报送总包批准,办理与总包有关技术手续,对不利于施工的技术方案,提出合理化建议。

3、根据施工图纸,结合现场实际情况,优化施工方案达到节约用料及提高工效,保证质量的目的。

4、按图示和现场实际情况,绘制加工制作详图纸及有关流水安排计划,做好工程上的预制加工,从而提高工效和质量。

5、给工长及班组下达技术交底,作样板和示范及文字交底。

6、根据图纸及现场实际情况,全面实施流水单一作业施工管理。

7、及时作好本工程设计、洽商变更记录。

8、每天根据实际情况写施工日记。

9、负责本工地的保密工作,根据具体情况制定相关措施。

安全员职责

1、配合项目经理管理各项工作,落实各项任务。

2、负责本项目部全面所有的安全及消防和保卫工作管理工作,为本项目的安全、消防、保卫第一责任人。

3、对所有工地的职工进行安全培训、教育、考试。

4、对所有工地进行定期和不定期召开职工安全会议和检查,宣传安全注意事项,提高安全自我保护及相互提醒和监督,定期和不定期对所有职工及电焊工进行消防防火的培训教育。

5、建立健全安全责任制及有关奖罚制度。

6、争对工地具体实际情况制定安全管理办法、制定具体安全防范措施。

7、定期和不定期对工地进行安全检查,发现安全隐患及时排除。

8、对施工方案中的安全措施和重大安全方案的编制。

9、对不安全因数进行处理与处罚等等工作。

10、负责后勤管理(职工宿舍、工地食堂、职工的体检身体)。

项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行相关法律法规及公司的规章制度,搞好安全生产;

2、全面负责本项目的一切事务,组织编制施工组织设计、技术方案、工程进度计划及人力、材料和机具计划,做到文明施工;

3、组织项目部进行环境因素和危险源的识别,控制重大环境因素和危险源,编制、实施目标指标管理方案;

4、协调和处理与顾客及其它相关方的关系,做好服务和配合工作;

5、认真履行工程施工合同条款,保证施工顺利进行,维护顾客利益和企业的信誉;

6、搞好项目成本核算,增收节支,节能降耗,争创更高效益;

7、深入实际了解员工的生活工作学习情况,采纳员工的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质保量顺利完成本工程施工任务。

资料员岗位职责

1、负责工程项目的内业管理工作,负责接收上级有关部门,各部、室发送的各种图纸、文件等资料,并登记造册。

2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料,并办理登记手续。

3、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。

5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理,并按有关工程技术资料的重要性进行分类,及时清理作废资料不被误用。

6、发放的图纸资料必须留原件一份,连同发放清单一起存档。

7、负责定期清理工程档案,合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件,及时移交公司档案存档。

8、监督检查施工单位施工资料的编制、管理。

10、若因公须借阅公司规定的机密资料,须报总经理同意并填写有关借阅手续后,方准借阅。

篇二:项目部材料员岗位职责

项目部材料员岗位职责

1. 材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途,按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料,不得影响工程进度。

2. 材料员应对所采购的材料质量负责,并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

3. 材料员要随时掌握好各种材料的市场动态,采购材料应货比三家、价比三处,购回的材料应物美价廉,购材料应有税务发票,票据背面注写用途及对方联系电话,票据上应有项目经理、材料员及保管员签字,方可报销。

4. 按照项目部提供的材料计划单,在2日内及时租赁和归还所需材料设备,租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算,做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查,督促整理归堆,杜绝材料浪费。

5. 每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批,交于记账员挂账。

6. 采购材料应遵循优质价廉的原则,严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

7. 必须服从项目经理的安排,服从公司预算部监督,配合好各施工班组及保管员的工作。

8. 做好材料成本核算工作,核算预算量与实际用量的差额,核算预算价与实际价的差额,核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

9. 积极督促、检查仓管员、门卫二人的工作内容。

篇三:材料员职责

1. 掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

2. 对购进不符合要求的材料,杜绝用在工程中,要协商处理解决。

3. 搞好对内、对外结算,建立各种台帐,账面整洁、清晰,帐物相符,盈亏有原因是,损坏有报告,记帐有凭证,调整有依据。

4. 负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集,按程度准确及时地传递和反馈,并装订成册,专项保管。

5. 忠于职守,实事求是,全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料,为改善管理,提高经济效益提供依据。

1、工程的大宗材料如:钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购,零星材料及变更材料由项目部材料员采购。

2、掌握本工程的总计划及月、周计划,并编制工程材料供应计划。

3、根据材料供应计划进行市场询价,货比三家,然后向经理汇报,确定价格。

4、熟悉工程进度及市场情况,按计划进行采购,并满足质量进度要求。

5、掌握材料的性能,质量要求,按检验批提供合格证给技术员。

6、需要复检的材料,按检验批进行复检,复检单给技术员。

7、掌握材料的地区价格信息,及供货单位的情况,收集第一手资料。

8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

9、对购进不符合要求的材料,杜绝用在工程中,要协商处理解决。

10、掌握材料供应价格及预算价格,如材料供应价格≥预算 价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。

11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。

12、材料及时入库、及时报销,报销时间不能超过三天。

13、监督材料的使用情况,对材料浪费、损坏情况应及时制止,并对有关人员提出处罚。

14、当材料员兼司机时,负责车辆的日常维护、保修。确保车辆内外洁净。 建筑工程五大员之材料员岗位职责

岗位名称:材料员

直接上司:材料设备处处长

岗位性质:负责对施工现场所有原材料的管理工作。

管理权限:行使公司物资供应、监督、管理的权力,并承担执行公司有关材料管理规定的义务,全面负责所管材料的领用与回收工。

材料员岗位职责:

1.在项目经理的领导下,材料员负责项目材料的管理工作,认真贯彻执行质量标准。

2.掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划,确保施工现场的材料供应。

3.把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。

4.掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况,向项目经理提供分析资料。

5.配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

6.搞好对内、对外结算,建立各种台帐,账面整洁、清晰,帐物相符,盈亏有原因、损坏有报告,记账有凭证,调整有依据。

7.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集,按程度准确及时地传递和反馈,并装订成册,专项保管。

8.忠于职守,实事求是,全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。

9.完成领导交办的其他工作。

材料员工作程序

由于建筑材料资金一般要占工程总造价的70%左右,因此,一个建筑企业(包括工程处、栋号)材料管理的好坏,是衡量其经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一,也是保证工程进度和工程质量、提高劳动效率、降低工程成本的重要环节。实际上,建筑企业的盈亏与建筑材料的采购成本和现场消耗有着很大的关系,因而材料管理工作就显得尤为重要同时也对从事材料管理工作的人员提出了较高的素质要求。

一般来说,材料管理人员包括材料计划员、材料采购员、仓库材料保管员和施工现场材料员,但在实行项目承包的过程中也有一人兼上述数职的情况不管怎样分工,材料员都必须围绕着“从施工生产出发,为施工生产服务”这个中心,并按照“计划、采购、运输、仓储、供应到施工现场”的基本程序,加强供、管、用三个环节的协调配合,从而保证施工生产的顺利进行和创造较好的经济效益。现把材料管理人员的工作程序介绍如下:

1、编制计划 建筑企业的材料计划是为完成施工生产任务取得物资保证的重要环节,所以应该根据企业(工程处、单位、项目、栋号)施工、生产维修任务所需材料的品种、规格、质量和时间的要求进行编制。同时,要加强核算和定额控制,以保证材料耗用的节约,推动材料的合理使用。材料计划一般可按用途、时间和材料的使用划分。

(1)按用途划分:即材料需用计划,材料供应计划,材料申请计划,材料订货计划(亦称订货明细表),材料采购计划。

(2)按时间划分:即年度计划,季度计划,月度计划,战役或单位工程材料需用量计划,临时追加材料计划。

(3)按材料的使用方向划分:即生产用量计划,双革、技措、维修等用料计划,机械制造用料计划,辅助生产及其他用料计划。

在上述各类计划中,材料需用量计划是编制其他材料计划的基础,是控制供应量和供应时间的依据,所以,必须认真进行编制。

材料需用计划汇总表的具体编制过程:一是熟悉图纸和技术资料;二是由建设、设计、施工三家会审图纸;三是计算分部分项实物工程量;四是按分项实物工程量查消耗定额核算,再填入材料分析表;五是根据施工现象进度确定分期需用材料,编制材料需用计划。

2、计算材料用量 编制需用材料计划时,由于条件和技术资料不同,采取的定额也不同。材料用量计算可分为直接计算法与间接计算法两种。

(1)直接计算法:一般是以单位工程为对象进行编制在施工图纸到达并经过会审后,根据施工图计算分部分项实物工程量,结合施工方案与措施,套用相应的材料定额编制材料分析表。其计算公式如下:

某种材料计划需用量=建筑安装实物工程量*

某材料消耗定额(分预算定额或施工定额)

(2)间接计算法:用于工程任务巳经落实,但由于设计尚未完成而技术资料不全,或只有投资金额和施工面积指标而不具备直接计算的条件,为了事前做好备料工作,可采用间接计算法。间接计算法有如下两种:

①巳知工程类型、结构特征及施工面积的项目,可选用同类型的建筑面积第m2消耗概算定额计算材料。其计算公式为;

某材料计划需用量=某工程建筑面积*某类型工程(每平方)

材料消耗概算定额*调整系数

②工程任务不具体,只有计划总投资,则采用万元材料消耗概算定额。其计算公式为:

某材料计划需用量=各类工程任务计划总投资*每万元

工作量某材料消耗概算金额*调整系数

在编制材料供应计划时,要掌握好四个要素,即材料需用量、库存资源量、周转储备量和材料供应量。其计算公式为:

材料供应计划=材料需用量-期初库存资源量+周转储备量

做好材料计划工作更重要的是,平时要积累各种定额资料,将它们整理分析成为系统性强、可靠性好的经验资料,以供备料或承包工程估算使用。此外,材料计划人员要经常深入基层,调查研究,掌握实际数据,摸清任务,核准材料需用量与库存量,搞好调剂利用,从而保证工程进度。

3、材料采购 材料采购是在商品市场中进行的一项经济活动。它涉及面广,既复杂又繁重,既服务于工程又制约着施工生产,因此要完成采购任务,要做到“知己知彼”,内外协调,配合协作。采购材料时,既要对内部需用情况心中有数,更需了解市场商情,对市场经济信息进行搜集、整理、分析,为采购决策和择优选购提供依据。

采购工作主要是组织材料资料。其主要途径是:直接向供应单位和生产厂家申请订货,建设单位供料,市场采购,协作调剂,加工改制,清仓挖潜及回收利用等。 建筑材料的特点是种类繁多,常用的有1000多种,而且规格、品种复杂,生产分散,经营网点多,许多产品质量无保证,价格又不统一,同时货源不稳定,故受市场供求和价值规律的影

响较大。这些特点,决定市场物资供应的渠道多、采购方式多样化,增加了采

购工作的难度。但对需用单位来说,选择的余地较大,而且主动性较强。这样,在保证材料质量的前提下,采购材料的关键就在于采购人员的业务素质。采购人员在日常工作中应坚持“三比一算”(比质量、比价格、比距离、算成本)进行比较分析,从中选择适当的供应单位和生产厂家,并编制《材料供应单位一览表》,以便选择。表的编制方法如下:

供应单位一览表

材料名称: 计量单位:

供应单位 产品质量 地址价格运费其他费用生产供应情 况 信用情况 服务措施 附注

对包工不包料或分别供料的工程项目,建设单位应该采取实物形态的供应方式,把工程所需的各项计划分配物资拨付施工企业使用,也有交订货合同,由施工企业代为提运、供应的。对这两种情况,无论是供料是实用实销,还是按施工图预算包干使用,施工企业都必须积极做好接料工作。如果在品种、规格上存在缺口,施工企业应该没法帮助进行调剂配套,待施工图预算好后再进行核算,由建设单位补拨。 除现货采购外,组织货源时大多采用合同或协议的形式。因此,材料工作人员必须懂得订立订货合同或协议的基本原则、主要内容和鉴证的方法与手续,以及违反合同应负的责任和处理方法。

4、运输管理 在材料运输管理中,必须贯彻“及时、准确、安全、经济”的原则,采用正确的运输方式而经济合理地组织运输,用最少的劳动消耗、最短的时间和里程,把材料从产地运到生产消费地点,以满足工程需要。

目前,我国有六种基本运输方式,即:铁路运输,公路运输,水路运输,航空运输,管道运输,民间群运。这六种运输方式各有其优缺点和适用范围,在选择运输方式时,要根据材料的品种、数量、运输距离、装运条件、供应要求和运费等因素择优录用。

材料运到后应及时提货,以免交付暂存费。

材料接运交付仓库或现场验收后,运输工作人员应立即输运货的结算手续。然后,将有关托运、实物交接、到货验收等有关运输资料和凭证整理装订,并将各种材料运输的有关数据逐一登入运输表和运输计划执行情况汇总表,以箅查考。这样,整个运输工作过程便告一段落。

5、仓储管理 仓库业务管理是企业经营管理的重要组成部分。仓库业务主要由验收入库、保管保养和发料三个阶段组成。

(1)材料验收入库:验收入库的基本要求是:准确、及时、严格,要把好材料质量关、数量关和单据关。即:凭证手续不全不收,规格数量不符不收,质量不合格不收。材料在验收质量和数量后,按实收数及时办理材料入库验收单,及时登账做卡。在验收材料过程中,如发现质量、数量、规格等问题,必须向供方书面提出退货、掉换、赔偿或追究违约责任的处理意见。

(2)材料保管保养:材料保管和维护保养是仓库管理的经常性业务,基本要求是:保质、保量、保安全。

仓库储存材料应在统一规划、分区分类、合理存放、划线定位、统一分类编号及定位保管的基础上,按照“合理、牢固、定量、整齐、节约和方便”的原则合理堆码。材料堆码力求做到四号定位(即定仓库号、货架号、架层号、货位号)和五五化(即以五为基数进行材料堆码)。

材料的维护保养,必须坚持“预防为主、防治结合”的原则,在工作实践中做到: ①根据材料不同的性能,采取不同的保管条件;

②做好堆码及防潮防损工作;

③严格控制温度和湿度;

④经常检查,随时掌握和发现保管材料的变质情况,并采取有效的补救措施; ⑤严格控制材料储存期限;

⑥搞好仓库卫生及库区环境卫生,加强安全及保卫工作;

(3)仓库和料场的材料必须定期进行盘点,以便准确地掌握实际库存量,了解材料储备定额执行情况,发现材料保管中存在的各种问题。

(4)材料出库:材料出库是仓库作业的最后一个环节,是划清仓库与用料部门经济责任的界线。因此,材料出库必须做到及时、准确、节约。材料出库的程序是: ①准备根据品种的性质及数量的多少,准备相应的搬运力量。

②核证:要认真审核发料地点、品种、规格、质量及数量,并对审核人、领料人的签章及有关规定的审批程序进行详细审核无误后,才能发料。而对外调材料,必须先办理财务手续,财务收款盖章后才能发料。

③备料:按凭证所列品种、规格、质量和数量进行备料,除指明批号外都应按“先进先出”的原则发放。

④复核:为防止误差,事后必须复查,然后再下账、改卡。

⑤点交:不管是内部领料还是外部提料,都要当面一次点交清楚,以便划清责任。

⑥最后填写材料出库凭证。

仓库材料管理员在做好上述工作的同时,要注意控制仓库的储存量,以利于加速材料周转,减少资金占用。对完工后剩余的材料或巳领的专用材料退回仓库时,经检查质量,点清数量后,才可办理退料手续。

6、施工现场的材料管理 施工现场是建筑安装企业从事施工生产活动,最终形成建筑产品的场所,因此加强现场材料管理,是提高材料管理水平、克服施工现场混乱浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。注意,各施工企业的现场管理人员,都应掌握施工现场的材料管理原理和方法。

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施工现场材料员岗位职责

(1)认真学习材料供应与管理的基本知识,贯彻执行有关的条例和规定。

(2)根据单位工程材料预算和月、旬施工进度,协助施工员(项目经理)编制材料申请计划。

(3)按照施工组织设计(或施工方案)和现场平面图合理堆放材料,为文明施工创造条件。

(4)严把材料进场质量关,严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度,各项领发手续需齐全,并建立责任制,努力降低材料的消耗。

(5)积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应,减少储备,降低消耗,并督促检查材料的合理使用,不丢失、不浪费。

(6)搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用,合理计算周转材料的折旧摊销金额。

(7)实行限额配料,协助和配合有关部门推行经济核算制。

(8)对生产班组不脱产的兼职材料员、工具员实行业务指导。

施工现场材料员工作程序

1、现场材料员的任务 现场材料管理是施工组织设计的统一部署下进行的材料


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