提升巡察整改工作质效的思考与建议（调研报告参考）

　　关于提升巡察整改工作质效的思考与建议一、当前巡察整改工作中存在的问题及原因分析(一)巡察机构问题及原因。

　　1.思想认识和工作布局有误区。

　　巡察是一个发现问题、报告问题、反馈移交问题、整改问题的整体，但在实际巡察中，巡察办和巡察组把精力部署多用在巡察了解发现问题上，无论是巡察规划、巡察计划，还是巡察方式方法上，都有一套较为科学合理的做法，发现问题的深度广度和质量不断提高，而对于巡察反馈移交后的整改办理工则较少顾忌，把巡察反馈移交看作是巡察的终点，巡察整改成了盲区。

　　另一方面，巡察组反馈移交后就意味着解散，特别是异地交叉的巡察组，更是不见踪影，由巡察组审核整改落实情况报告的制度规定不能得到落实，难免会形成无人负责巡察整改的局面。

　　2.反馈移交问题质量不够高。

　　由于种种原因，有的巡察组组成成员素质不大适应巡察工作，巡察定位不够准确，对问题和问题线索的理解有偏差，发现问题的精准度不高，表述问题也不明确，使得巡察报告质量存在一些不足，反馈的问题和移交给被巡擦单位的问题线索不够明确具体，对一些历史遗留问题、政策和法律规定模糊的问题把握不准确，甚至反馈移交对象明显不合适。

　　上述情况，使得被巡察单位不容易核查整改，出现巡察整改难点。

　　3制度和机制不健全，整改监督责任不够明确。

　　巡察工作制度对巡察组工作人员发现问题、巡察工作报告和巡察意见反